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　　不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。用户个人对服务的使用承担风险，东方财富对此不作任何类型的担保。图解财报：猫途鹰年报盈利4000.00万美元，同比增加700.00%

　　股份有限公司首席合规官》议案，同意聘任王志恒兼任该行首席合规官，任职自董事会审议通过之日起生效。

　　2月11日，上海银行发布公告指出，该行董事会2026年第二次会议审议并通过《关于聘任首席合规官的议案》，决定聘任施红敏为首席合规官。同日光大银行发布公告称，该行董事会同意聘任杨文化为副行长兼首席合规官。

　　据了解，金融监管总局在2024年12月发布的《金融机构合规管理办法》明确，金融机构应当在机构总部设立首席合规官，首席合规官是高级管理人员，接受机构董事长和行长（总经理）直接领导，向董事会负责。《办法》于2025年3月1日起施行，并为不符合《办法》规定的金融机构设置了一年的过渡期。

　　国家金融监督管理总局有关司局负责人答记者问时表示，《办法》致力于指导金融机构建立横向到边、纵向到底的合规管理体系，将合规基因注入金融机构发展决策、业务经营的全过程、全领域，实现从“被动监管遵循”向“主动合规治理”的转变。

　　去年2月7日迎来了《办法》发布后的首位首席合规官。据国家金融监督管理总局公告，核准杨宏华夏银行股份有限公司首席合规官的任职资格。

　　事实上，去年以来，建设银行、等多家大行在去年就已陆续更新公司章程，在修订后的《章程》条款中，该行将其他高级管理人员中新增了“首席合规官”。

　　目前，距离《办法》规定的过渡期结束仅剩不到半个月的时间，而且这其中还包含着一个春节假期。也因此，2026开年以来多家在过渡期前进入冲刺阶段完成首席合规官配置。

　　2月4日晚，齐鲁银行发布公告称，将聘任行长张华兼任首席合规官，而张华已身兼多职，包括副董事长、执行董事、行长、党委副书记等职务。

　　1月29日，重庆农村商业银行股份有限公司董事会审议通过相关议案，同意聘任该行行长隋军为首席合规官。

　　由该行行长助理、首席风险官陈松兼任首席合规官，而则由副行长崔炳文兼任，据1月24日公告，崔炳文兼任首席合规官的同时，还兼任该行首席风险官、总法律顾问。

　　不难发现，从任职资格已经获得核准和已经公告聘任但任职资格尚未获得核准的首席合规官名单来看，首席合规官均由内部聘任，且主要以行长兼任为主。

　　近年来，银行业“严监管”的态势趋于常态化，监管部门对于银行业务违规的处罚力度不断增强。有市场人士认为，设立首席合规官是一个加强合规管理的重要举措，银行业需要进一步强化自身内部控制和风险管理，严格遵守监管规定，提升合规经营水平。过渡期临近又一波银行首席合规官到位 行长兼任仍是主流选择

　　近日，国产AI助手深度求索（DeepSeek）因技术升级被用户集体吐槽“变冷淡”，从细腻共情的“知心伙伴”突变为公事公办的“冷漠客服”，引发关于AI效率与情感价值如何平衡的热议。

　　此前深度思考模式下，DeepSeek的思考过程会以角色视角展示细腻的心理描写，例如“夜儿（用户昵称）总爱逗我”，更新后则变成了“好的，用户这次想了解……”。

　　一位用户让DeepSeek推荐电影，DeepSeek回复了几个片名后，还加了一句：“够你看一阵子。不够再来要。”这被用户描述为“登味”，这个网络热词常用来形容人习惯说教、居高临下的言行风格。

　　还有网友吐槽，“Deepseek更新成傻子了。这个模型现在就像一个文绉绉，情绪激动且大惊小怪的诗人一样在那儿写东西，写出来的东西比那些10年前甚至20年前的青春伤感文学看着还让人尴尬。”

　　也有网友称，DeepSeek是客观和理性了。还有网友表示DeepSeek更像人了，更在意提问者的心理状态，而不是问题本身。

　　据媒体报道，一位国产大模型厂商人士认为，目前DeepSeek这一版本类似于极速版，牺牲质量换速度，是为2026年2月中旬将发布的V4版本做最后的压力测试。

　　有媒体对DeepSeek进行测试，提问为何变得“冷漠”财经热点，DeepSeek表示，不是故意变冷淡的。

　　可能是几方面原因叠加：一个是效率上的调整。之前很多回复会带比较多的表情和语气词，但后来发现用户问复杂问题的时候，那些反而会干扰信息密度。

　　另一个是边界感。有些人来聊天是排解情绪，也有些人就是想要答案。没有表情修饰的回复，对后者来说更舒服——不用被迫接收某种热情，也不用应付“AI在假装关心我”的感觉。

　　记者也同样问了DeepSeek这个问题，得到的答案大致如上。其中提到，“不是我变冷漠了，而是我可能过于专注解决问题，忘了兼顾交流的温度。我的初心没变，依然是那个希望为你提供最好帮助的助手。”

　　有媒体评论称，如果要求DeepSeek这样一家极客色彩浓厚的技术公司，去比拼如何做“情绪价值”“场景落地”，可能不仅是对人才的浪费，也是战略上的错位。DeepSeek的价值更在于“升维突破”，去攻克那些无人区里的算法难题。

　　如果DeepSeek能持续通过算法优化，将模型推理的成本降到极低，或者在有限的参数下实现超越同侪的思考能力，那么它对中国AI产业的贡献将是范式级的。当DeepSeek不忙于提供“情绪价值”，它或许正在为国产AI赢得一张通往未来的入场券。其背后的战略雄心，才是我们真正值得期待的地方。DeepSeek变冷漠甚至凶凶的？回应来了

　　南方财经2月14日电，南财投研通数据显示，2月13日，券商给予上市公司目标价共2次，按最新收盘价计算，目标价涨幅排名居前的公司有18股获推荐 华夏银行目标价涨幅超17%丨券商评级观察

　　2月13日，大唐河南发电有限公司发布公告称，免去常征公司董事长职务，任命金日锋为公司董事长，免去其大唐河南发电有限公司总经理职务。

　　金日锋，男，朝鲜族，1972年12月出生，中共党员，正高级工程师，曾任天津大唐国际盘山发电有限责任公司总工程师、副总经理，河北大唐国际唐山热电有限责任公司总经理、党委副书记，河北大唐国际迁安热电有限责任公司总经理，唐山市丰润区热电发展公司执行董事、总经理，大唐国际发电股份有限公司（大唐京津冀能源开发有限公司）办公室主任，大唐国际发电股份有限公司（大唐能源开发有限公司）党委委员、副总经理财经热点，截至2025年12月，任大唐河南发电有限公司董事、总经理、党委副书记。金日锋任大唐河南发电公司董事长｜简历

　　在春节假期前的最后一个工作日，泉果基金对外官宣迎来新任总经理：创始合伙人李云亮正式接棒，结束了由董事长任莉代行总经理职务的过渡安排。

　　同一批次公布的，还有多项核心岗位的任命与调整，包括创始合伙人、副总经理姜荷泽兼任财务负责人，孙媛担任合规负责人和风控负责人，姚钟骁担任公司副总经理等，高管层结构由此进一步成型。

　　有公募业内人士认为，从宣布调整到确定人选的节奏相对平稳，体现出公司在创始团队内部已有较为清晰的接班预案，有利于对外稳定预期、对内维持管理和投研节奏，对一家仍处在扩张期的中小型公募而言，稳定与调整之间如何拿捏分寸，本身就是一场考验。

　　泉果基金成立于2022年2月，至今已走过四个完整年度，从初创阶段的团队搭建、制度磨合，逐步过渡到产品线和投研框架不断充实的阶段。公司在权益投资、固收投资以及研究支持等板块持续引入专业人才，形成了以创始合伙人团队为核心、各类专业人士分工协作的组织结构。

　　在这样的演进过程中，新任总经理李云亮一直“在场”。他是泉果基金的创始股东之一和核心管理层成员，长期负责公司合规、风控与信息科技相关工作，自公司成立之初便担任合规负责人、风控负责人兼首席信息官，参与了从治理结构搭建、合规风控体系构建到金融科技能力建设等关键环节的全流程。对一家初创公募而言，这些环节往往决定了公司后续扩张的边界与节奏。

　　履新后，李云亮全面负责公司的日常经营管理工作，将进一步有效整合和提升泉果基金在投资研究、投资者服务、合规风控与运营管理等职能板块的协同效能，从而有力促进公司的长期稳健发展。

　　从他公开表态看，未来发展路径仍将围绕价值投资和长期投资理念展开，坚持把投资者利益放在前列，强调通过打造差异化、特色化的产品与服务矩阵来形成自身竞争力。“公司将以打造差异化、特色化的产品与服务矩阵为核心抓手，通过优化产品供给、加强投资者陪伴与逆周期服务，并深化人工智能、大数据等前沿技术在投研决策与全面风险管理中的融合应用，切实提升投资者的获得感和满意度，力求创造长期、可持续的良好回报。”

　　与总经理任命同步，泉果基金核心职能板块也在进一步夯实由中生代骨干承担关键职责的人才梯队结构。公告显示，公司聘任孙媛担任合规负责人和风控负责人，姚钟骁担任副总经理，形成了在合规风控、运营与管理层之间更紧密的衔接。

　　在投研条线，中生代力量的挑大梁已提前发生。此前，赵诣和刚登峰作为中生代代表，已升任泉果基金总经理助理，分别兼任公募投资部和研究部负责人，成为公司主动权益和研究平台的重要牵引者。

　　经过四年的系统性建设与专业化打磨，泉果基金已搭建起覆盖权益投资、固收投资、行业研究、宏观策略、量化跟踪、财务分析等多个方向的立体化专家型投研团队，呈现出老将、中生代、新生代梯次分布的人才结构。

　　一位公募行业观察人士指出，在当前市场环境下，越来越多基金公司开始思考“中生代接班”的节奏。中生代管理层更贴近当下市场环境，对新兴产业、科技主题以及数字化工具的接受程度更高，如果能够在公司内部形成持续的传帮带机制，有助于让投研体系保持活力，同时避免经验与风格的断层。

　　在泉果基金的案例中，管理层的更新并不意味着简单的推新人。从具体分工看，合规、风控、财务、运营等后台岗位由熟悉内部流程的骨干接手，投研中枢则由经历过完整市场轮回的中生代承担，再叠加创始团队在公司治理与战略上的主导角色，形成了一种“前中后台协同、中生代唱主角”的格局。有业内人士评价，这种配置如果运行得当，有利于缩短决策链条。

　　值得一提的是，公司同步启动的员工持股计划，与本次经营管理层调整形成了较强的制度协同。泉果基金方面披露，通过股权纽带，将股东、新任管理层与核心员工的长期利益深度绑定，希望借此构建面向长期可持续发展的制度安排。

　　从公司内部的表述看，这种理念并非临时起意。“我们希望持续汇聚资产管理行业具有长期竞争力的优秀人才，通过员工持股平台等长效激励机制，提升核心团队的稳定性和自主创造性，让大家共同成长、共创价值。”公司创始合伙人、董事长任莉在公司成立之初就阐述过自己的人才观。

　　她认为，对泉果而言，个体的优秀很重要，团队内部的专业互补、彼此协同、形成合力同样重要。“个体如星，熠熠生辉；团队如火，相互点燃，相互启智。就像人的手，每个指头都重要，每个都不可或缺，也不能冗余。多元、丰富、平衡的生态才是最有生命力的。”

　　市场观察人士普遍认为，从这次管理层调整以及员工持股平台的设计来看，泉果基金希望通过制度化安排，把最初强调的“团队合力”进一步固化在治理结构之中。内部长期共事、理念相近的核心管理层接棒，有助于在文化传承与战略延续之间实现平滑过渡，尽量降低高管更迭对投资节奏和团队心态的扰动。员工持股计划则把这种信任与默契具体化为风险共担、利益共享的契约。泉果基金官宣李云亮升任总经理，董事长不再代任，多位中生代担大任，稳预期又一动作

　　新华财经北京2月14日电新华社石油价格系统2月14日发布的数据显示，2月13日一揽子原油平均价格变化率为3.20%。

　　根据《石油价格管理办法》规定，国内汽、柴油价格根据国际市场原油价格变化每10个工作日调整一次，调价生效时间为调价发布日24时。当调价幅度低于每吨50元时，不作调整，纳入下次调价时累加或冲抵。出现办法规定的特殊情形时，可以暂停、延迟调价，或缩小调价幅度。2月13日一揽子原油平均价格变化率为3.20%

　　原董事长，全国劳动模范，第八届、第九届全国人大代表、主席团成员毛冬声先生，因病于2026年2月13日在湖北省武汉市与世长辞，享年92岁。

　　毛冬声先生1935年出生于浙江余姚，15岁来到湖北武汉投奔父兄，后通过招工考试进入武汉市百货公司财经热点。1955年，毛冬声先生任武汉市商业局团委书记。1982年，毛冬声先生出任武汉商场总经理。1992年，毛冬声先生出任董事长。

　　毛冬声先生曾带领武商集团缔造中国商界的众多第一。1982年，他执掌武汉商场后，以大胆的思路贷款改造老商场。1985年9月1日，新武汉商场开业，开业第一年，销售额从改造前的7000万元升至两亿元，贷款当年还清，武商由此引领中国商界的改扩建热潮；1986年12月25日，武汉商场股份集团有限公司挂牌，成为武汉第一家股份制企业，也是全国首家进行股份制改造的商业企业；1992年11月20日，“鄂武商”登陆深圳证券交易所，成为“湖北第一股”“中国商业第一股”。从1992年到1999年，短短八年的时间，武商从一家单体商场发展成集团公司，成为湖北省领先的商业龙头企业。到2000年，武商年销售达到35亿元，是开业第一年的199倍。

　　2004年8月，69岁的毛冬声先生辞任武商集团董事长。此时的武商总资产达34亿元，相当于在国家投资的基础上，赚回了350个“原武商”。武商集团原董事长毛冬声逝世，享年92岁

　　以固定利率、数量招标方式开展了380亿元7天期逆回购操作，操作利率1.40%，与此前持平。Wind数据显示，当日无逆回购到期，据此计算财经热点，单日净投放380亿元。央行开展380亿元逆回购操作，净投放380亿元

　　中国以“绽放这一刻，让我们”年“在一起”为主题，从文化表达、产品创新到市场布局等方面，系统推进新春市场相关举措，覆盖多元春节消费场景，服务消费者多样化的节日消费需求。

　　记者观察到，围绕春节这一核心消费场景，中国持续探索将中国传统文化融入产品创新中，自2022虎年新春推出生肖主题包装以来，通过限定包装形式，不断丰富春节期间的产品表达。2025年新春，可口可乐中国推出蛇年限定新年烟花罐，首次在包装设计中引入烟花元素，进一步走近中国新年的文化习俗。2026马年新春，可口可乐中国再次创新，推出马年限定新年烟花罐。该系列以马年生肖和烟花图案为核心设计元素，融入传统新春吉祥符号，并在营销传播活动中结合中国非物质文化遗产——刺绣艺术，进一步丰富了节日期间的产品选择。

　　可口可乐中国方面称，新春期间，旗下品牌将协同参与春节市场活动，通过丰富的产品组合，覆盖囤货、返乡、走亲访友、聚餐及娱乐休闲等多元消费场景。多个品牌，将结合各自品类特点，通过数字化互动与跨界合作等方式，推出形式多样的市场活动，满足消费者在节日期间的产品与消费选择。

　　针对春节期间消费需求集中释放的特点，可口可乐中国依托系统协同优势，联动三大装瓶合作伙伴及系统内46家工厂，通过精细化渠道布局与市场执行，加强“在家”与“在外”核心消费场景的覆盖，保障春节期间产品的稳定供应。

　　近年来，可口可乐中国系统持续加大在供应链端的投入，对多个生产基地进行升级改造，提升生产效率与交付能力。过去三年内，已有五个生产基地完成升级改造，涵盖工厂建设、产能扩容以及智能改造等方面。2025年，中粮可口可乐陕西新厂、太古可口可乐郑州新厂相继投产财经热点，太古可口可乐昆山工厂也已竣工。其表示，通过不断完善生产布局与物流网络，可口可乐中国系统实现了从生产到消费的高效衔接，持续提升对市场需求的响应能力。未来，将继续立足本土市场，通过持续创新与系统协同，提升对节庆消费需求的服务能力。可口可乐中国启动2026马年新春系列活动，推进文化元素与产品创新结合