供应链的核心竞争力集中在产能规模与成本控制上。”马增龙开门见山。但如今，这一模式正面临三重结构性力量的深刻重塑：全球ESG与碳关税的硬约束、AI终端对轻量化材料的刚需爆发、国内双碳政策的持续驱动。
正是在这样的背景下，光大同创上市后提出了“绿·轻·新”战略。马增龙将其背后的产业判断概括为三点：
轻量化是AI时代便携终端的“核心刚需”。公司数年前便开始布局领域，从最初的笔记本电脑外壳，到折叠屏手机支撑片，再到如今的具身智能及外骨骼结构件。“复合材料在AI终端上有广阔的可复用性与渗透潜力。”
绿色再生材料不再是“附加成本”，而是头部客户的“准入硬门槛”。“我们的头部客户正将环保指标与采购份额、订单优先级直接挂钩。”马增龙表示，绿色化的本质是从“成本中心”向“价值中心”的转变，公司希望在ESG方面的投入能与全球化品牌客户形成更深度的技术共创与战略绑定。
新材料、新工艺具备“跨赛道复用”能力。碳纤维复合材料的精密成型、模切技术、材料配方等能力在本质上是平台化的。消费的技术积累可延伸至新能源、具身智能等赛道。
对于公司未来的“增长曲线”，马增龙坦言，近两年是公司主动转型投入与行业周期因素叠加的阵痛期，未来随着前期投入逐渐向利润转化，公司将迎来高质量发展的新阶段。“当前利润承压是战略转型期的阶段性现象。转型投入将逐步转化为盈利能力，碳纤维产线、海外基地、光模块基地等产能将在2026年至2027年逐渐释放。”
今年4月，光大同创公告拟出资1.5亿元控股设立安徽光速同创科技有限公司，孵化高速硅光模块智能制造项目。
“公司一贯的核心战略就是服务客户，围绕客户的需求进行自我提升。”马增龙解释道。他举例称，公司核心客户之一联想正加速转型为以AI算力为核心的基础设施与解决方案提供商。“当我们的核心客户将战略重心转向AI算力基础设施，作为其长期深度合作的供应链伙伴，光大同创必须围绕客户的需求变化进行自我升级。”
那么，一家消费材料和碳纤维企业，凭什么切入光模块这一高度专业化的赛道？马增龙给出了两个核心支点：一是深度绑定核心大客户的战略协同，二是消费电子精密制造能力的系统性迁移与升级。
“原有消费电子能力可高比例迁移并升级。”他逐一拆解：自动化产线运营体系能快速适配光模块智能制造需求；SMT精密组装能力经Flip Chip/COB工艺改造后满足高速封装；来料检验体系可迁移并强化光学器件专项检测；海外交付和品控能力复制到新赛道。“这些后续都能提升光模块良率与交付能力。”
另一个例子是光大同创控股子公司重庆致贯科技有限公司。重庆致贯早期主要为显示行业头部客户配套OLED、MiniLED柔性显示材料。随着玻璃基板先进封装技术加速落地，公司已跟随核心客户的技术路线升级，把业务逐步延伸至封装膜、PCB加工、TGV激光打孔等核心工艺环节，并已陆续完成头部客户送样验证，具备了进一步导入量产体系的基础。
对于光模块市场的需求节奏，马增龙判断：2026年至2027年800G产品为放量主力，1.6T产品商业化加速落地，北美云厂商后续会加速使用市场最高速率的量产产品，400G产品逐步在国内市场和边缘计算领域下沉。
在供应链管理方面，合资公司核心物料已与主流供应商建立合作关系，部分紧急物料计划提前预采购，以规避供应链波动风险。公司还将建立和完善数字化系统，提高运营能力。
“公司上市后也应该借助资本市场的工具，运用产业和资本整合能力，确保每一步都走得稳健、扎实。”马增龙说。
2016年，光大同创迈出了全球化战略的关键一步——在墨西哥启动海外制造基地建设。彼时，联想正以墨西哥蒙特雷为核心制造基地，为北美客户提供笔记本电脑和服务器产品的本土制造。
“十年后的今天，出海逻辑已发生根本性变化。”马增龙感慨道，“过去是‘产品出海’‘订单出海’，拼的是成本和响应速度；现在则是‘能力出海’‘服务出海’，拼的是管理能力、跨文化融合和系统化运营。”
那么，中国中小民营企业出海最核心的竞争力究竟是什么？马增龙的答案是：“不是资本、不是规模，我们输出的不是一套僵化的管理模式，而是中国企业骨子里的‘遇到困难解决困难’的韧劲，以及‘协同上下游一起作战’的生态能力。”
“更重要的是，公司与核心客户的合作在过去的出海作战中，已超越简单的生产与供货，发展为深度协同的战略供应商关系。”马增龙称。
展望下一步的海外布局，光大同创的目标明确。马增龙表示，未来，公司将对产品结构和产能进一步优化，同步挖掘北美客户的AI算力供应链需求；越南基地将作为东南亚支点进行订单交付。短期以国内研发中心输出技术，中期在海外完善产能，聚焦海外客户，加快响应速度。
“坦率地说，出海从来不是凭热情就能走通的，海外经营涉及法律、税务、文化、供应链等数十项专业门槛，每一步都需要真金白银的投入和日复一日的积累。”马增龙说，“越是在政策红利期，越要敬畏市场、脚踏实地。”
站在上市三年的节点上，马增龙对光大同创的发展愿景有着清晰的规划：“我们从未将自己局限于一家传统的消费电子材料和零部件供应商。未来，光大同创仍将以客户为中心，构建‘+精密制造+全球供应链’三大核心壁垒，实现从单一赛道的‘专精特新’企业到多赛道赋能的平台型解决方案商的跨越升级。”
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