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　　”，301507.SZ）母公司杭州民生医药控股集团有限公司（简称“民生医药”）迎来百年华诞。1926年，杭州同春坊，七人凑集6000银圆，一间药房、两间平房，中国最早的针剂药厂之一在此萌芽。

　　从实业救国到抗战迁厂，从公私合营到改制突围，从“21金维他”家喻户晓到登陆深交所创业板，再到布局全球健康产业生态——百年民生医药，既是中国民族制药工业从无到有、由弱变强的生动注脚，也是资本市场观察老字号企业转型升级的鲜活样本。

　　1926年，周师洛与范文蔚等七人创办同春药房股份有限公司（民生医药前身），后设“民生制造厂化学药品部”，专门生产针药。1930年，中国第一支自制安瓿针剂在民生医药研制成功，民族制药工业在针剂领域实现重要突破。抗日战争全面爆发后，民生医药撤出杭州，辗转苏浙皖闽赣五省坚持生产、支援抗战。这份家国情怀，成为民生医药最早的企业文化底色。新中国成立后，1958年公私合营后的民生药厂与浙江药厂合并，成立杭州地方国营民生药厂，成为共和国制药工业的重要一员。

　　改革开放让老厂焕发新生。1985年，民生医药研制上市中国第一款多维元素类OTC药品“21金维他”，用几十年时间完成了一场国民健康观念的启蒙。1995年，民生医药与法国赛诺菲合资成立杭州民生制药有限公司，短短三年时间，产品从10多个增至30多个，年销售额从1000多万元增至3亿多元，增长30多倍，成为中外制药合作的经典样本。这一阶段，民生医药完成了从单一生产到品牌运营、从地方国企到中外合资的跨越，为其后续资本化埋下伏笔。

　　进入新世纪，民生医药完成产权制度改革，建立现代企业制度。此后，民生医药用一场跨越二十年的“品牌保卫战”捍卫了“21金维他”：1987年提出商标注册申请；1999年实现21种成分全部检测；2000年推动国家标准落地，药品通用名定为“多维元素片（21）”；2004年荣获维生素行业“中国驰名商标”称号；2009年商标归属最终尘埃落定。2006年，民生医药被商务部评为中国第一批“中华老字号”企业。

　　谈及百年最不能丢的“根”，民生医药董事长竺福江认为有三条：第一条是制药为民的初心。民生医药一百年，产品在变、模式在变，但“提供优质产品、成就他人健康”的使命从来没有变过；第二条是尊重与责任。对消费者负责，对员工负责，对社会负责；第三条是自我革新的勇气。一个企业要活一百年，最怕的不是外部变化快，而是自己先固化。

　　在执掌企业的三十余年间，竺福江经历了合资、改制、品牌保卫战、搬迁、企业上市等“硬战”。他认为，制度和文化才是企业穿越周期的压舱石，也为企业走向资本市场留下最宝贵的治理资产。

　　制药是民生立身之本。作为的控股股东，民生医药旗下子公司杭州民生药业股份有限公司（简称“民生药业”）专注西药制药近百年，常年生产心血管类、抗肿瘤类、消化道类、慢性病类等药物，公司所有车间、剂型均通过国家GMP认证。近年来，民生药业与中国科学院上海药物研究所、天津中医药大学等在自免领域及糖尿病视网膜病变等领域积极合作，布局创新药研发。2026年，公司荣登“化药研发实力100强”榜单；同时，公司多个产品多批次集采中选；2013年，公司制剂首次出口美国；2025年，公司通过菲律宾及中东市场认证检查，涉及19条生产线、14个剂型；2026年10月，公司与印尼济生医药合资共建的制药工厂在印尼动工开建。

　　而作为民生药业旗下大健康旗舰平台，民生健康则以“新产品、新模式、新业务、新项目”四新策略为牵引，搭建起21金维他、普瑞宝、民生同春、治疗型OTC四大核心业务板块。“21金维他”深耕维矿领域40余年，累计销售超6亿瓶，产品拓展至五六十个SKU，成为覆盖全年龄段的国民维矿品牌；“小金维他”面向4至13岁儿童，与环球影业“小黄人”IP达成长期战略合作；“普瑞宝”布局益生菌赛道，依托自建自研“炎黄菌株库”（收藏超7000株），逐步形成第二赛道；“民生乐速克”于2025年11月上市，是国内稀缺的戒烟药酒石酸伐尼克兰片。

　　2023年9月5日，民生健康登陆深交所创业板。2025年，公司营业收入7.82亿元，同比增长21.89%。2026年前三季度，公司营业收入7.44亿元，同比增长19.43%。2025年度，公司派发现金红利5314.76万元，叠加股份回购3249.71万元，分红回购总额占当年归母净利润的72.09%。截至2025年末，公司拥有授权专利169项、药品批文13项、保健食品注册证书和备案凭证60项。

　　“穿新鞋，走新路。”在竺福江看来，旗下企业上市给民生医药带来的最大改变，就是治理和视野。上市之后，站在资本市场的聚光灯下，公司的规范意识和治理水平都提升到了全新的高度。资本市场给民生健康带来两大助力：一是资本与产业的双轮驱动，上市一年，公司即完成对民生中科嘉亿的并购，启动益生菌二次扩产和安吉梦工厂建设；二是信任，资本市场的背书，让消费者、合作伙伴和社会各界对“民生”二字更加信服。

　　1956年出生的竺福江，1975年19岁时踏入民生医药，从一线工人做起，1995年出任董事长、总裁。他推动成立集团直属药品销售分公司，在各主要城市设立销售办事处，全国范围内招聘医药代表，并系统改革管理体制、用工制度、分配制度、人事制度。在他的带领下，民生医药形成“创新发展、合作共赢、贡献社会、造福员工”的宗旨，1996年确立“尽心、尽力、尽责”为企业精神，2001年提出“民生在勤，勤则不匮”的员工信条，最新提出“船”文化——民生是船，大家都在船上。

　　1985年出生的竺昱祺（竺福江之子），2013年回到民生健康，从总裁特别助理做起。2019年他创办民生创新学院并亲任院长，学院已培养百余位青年骨干，半数进入公司中高管序列；他推动成立集团数字技术部，并于2021年启动BI商业智能项目。在品牌端，他推动“21金维他”覆盖全年龄段，推出“小金维他”、与小黄人IP联名，布局医美与宠物药品保健品、兽用，让经典品牌不断“长出”新枝。

　　2025年12月31日，竺福江提出《集团跨百年战略规划指导意见》，确立“坚持主业、创新驱动、健康发展”总原则，明确“1个目标、2个上市公司、3个跨越、4个能力提升、5个分战略”，以人才、机制、文化、合规及组织保障支撑落地。

　　面向未来，竺福江研判，下一场硬仗在“三个转变”——从仿制药向升级，从国内向全球拓展，从产品销售向全生命周期健康服务转型。“传承不是把企业交给某一个人，而是交给团队、制度与文化。”他说，最想传承的是“尊重、责任、勤则不匮”的文化和“船”文化。2026年10月18日，民生医药迎来百年庆典。这一年间，1月，“小金维他”品牌战略发布会在杭州举行；8月，“21金维他”荣膺2026西普金奖；10月，民生健康智能生产大楼竣工。

　　民生在勤，勤则不匮。一百年前，同春坊两间平房里点燃民族制药火种；今天，这棵树苗已长成覆盖药品、原料药、健康、医疗、动保领域的产业森林。“百年是里程碑，更是新起点。”竺福江表示，站在新起点，民生医药正以“做企业只有起点，没有终点”的清醒与坚韧，向着“成为中国医药健康领域最优秀的企业”愿景笃定前行。百年民生，正青春。

　　秋日的福建三明，处处明秀宜游。泰宁大金湖碧水青山，画舫穿行其间，两岸峰林倒映水面；在沙县俞邦村，小吃街里扁肉、蒸饺、金包银香气升腾；而在尤溪桂峰村，晒秋的玉米、辣椒铺满屋檐，往来游客穿行在一座座明清古厝间……

　　2025年，三明全市接待旅游总人数6987.25万人次、实现旅游总收入596.44亿元，同比分别增长10.2%和10.3%，上海、广东等地到访游客人次均突破百万。进入2026年，当地文旅市场升温势头不减，文旅新业态、新场景接连落地，节假日旅游市场持续火热，游客停留时间和旅游总花费同步提升。

　　今年国庆假期，在三明泰宁十里金溪夜游推出全新水上沉浸式实景演艺：画舫顺流而下，50分钟航程里，“击鼓鸣志”“梅林古戏”“傩舞狂歌”等实景演艺依次登台。“我们立足泰宁山水生态，持续迭代夜游产品，把实景舞台搬到水面。”十里金溪景区有关负责人黄哲伟说。

　　游客杨晶专门带着家人来到泰宁，白天乘游船穿行金湖，看碧水丹山倒映水面；再坐上竹筏，在上清溪峡谷间顺流漂下；晚上又登船看水上光影演艺。“白天游湖、看丹霞、坐竹筏，晚上看水上演出，山水一步一景，令人印象深刻。”杨晶说。

　　借助沪明对口合作，当地引入上海的专业企业，以“小股东大管家”模式整合环大金湖资源：上清溪码头改造、甘露寺业态提升相继完工，金湖水上运动基地投用，游客可在湖面开展桨板、皮划艇等水上运动。2025年，环大金湖区域接待游客和营收分别增长11.84%和12.55%。

　　森林覆盖率77.12%；市区空气质量优良天数比例99.5%；连年位居“中国绿都”榜首……三明的好生态，也正在被转化为一系列康养产品，当地把文旅康养产业链列入全市11条重点产业链，统筹推进森林康养、温泉疗养、旅居康养、中医药康养等多元业态，一批高端度假酒店、精品民宿和森林疗愈度假区项目加快落地。

　　在沙县区俞邦村村口的小吃街，村民张秀姬正把调好的肉馅一点点填进油豆腐，制作颇受来客欢迎的沙县小吃“金包银”。“村子现在越来越好，周末和节假日游客很多，我们在家门口就吃上了‘旅游饭’。”张秀姬笑着说。

　　围绕“沙县小吃第一村”的特色名片，俞邦村做起“寻根追味”文章。把村子里的小吃店串点成线，编制打卡地图，针对不同客群推出小吃研学游、短途游、舌尖美食游等线路。

　　近年来，俞邦村陆续完成42个改造提升项目，小吃街、民宿、研学馆一体成形，村集体收入从2020年的17.8万元增至2025年的107万元，村民人均年收入从2.35万元提高到3.4万元。

　　在沙县区东门历史文化街区，游客来到“沙县小吃大食堂”非遗体验空间里，吃遍各种品类的沙县小吃，走进互动区跟着师傅包扁肉、做蒸饺；旁边的非遗工坊里，红边茶制作、肩膀戏表演轮番登场……

　　小吃还借新媒体和赛事平台“破圈”。当地拍摄以沙县小吃为主题的情景微短剧，背景设定在东门古街、小吃文化城，累计播放超百万人次；连续两年举办的小吃美食路跑，把赛道串起小吃文化城与土堡群，“看完赛事找小吃”成为不少外地游客的固定行程。

　　从俞邦村到整个沙县区，沙县小吃被做成了一篇系统文章。古街、古村中建起一批非遗体验空间，把小吃从“上桌尝”延伸到“动手做”；单一的小吃升级为“小吃+研学”“小吃+赛事”“小吃+演艺”的复合IP，让沙县小吃从游客口中的特色美食，更化作共同的乡愁记忆。

　　在尤溪县桂峰村，39座明清古厝依山而建，村子韵味十足。“村里这么多好景，从前一直‘养在深闺人未识’。”桂峰村党支部书记蔡华日坦言。

　　而变化，自一群“新客”到访时开始。范晔是来到桂峰村的首批文化特派员，她带着团队“脚踩泥土找素材”，把镜头对准三棵百年桂花树，拍出微纪录片《不可思议的树》；又统筹拍摄微短剧，获得超百万点击量，吸引不少游客到访“按剧打卡”。

　　在文化特派员的带动下，桂峰村里建起了农特产品展销中心、非遗工艺美术馆，联动高校团队打造的新民宿也开门迎客，今年“晒秋”节到来，村中古厝前挤满了拍照打卡的游客。

　　“人气旺了”是桂峰村村民共同的感受。村民张玉清在家门口经营的农家乐生意红火，老厝改造的民宿也迎来了一批批客人。“来到村里的游客越来越多，我们的日子也越来越好。”她说。

　　在尤溪县书京村，特派员蒋玉瑞盘活村里闲置老建筑，将其改造成颇具特色的“书京文化会客厅”，一楼展售非遗手作，二楼开体验课堂，还承接小型展览。山地越野赛办进村时，她在补给站摆上本地黄酒、金柑蜜饯等特色小食，让选手边赛边尝本地味道……村里的农特产品、非遗美食由此获得了更多人的青睐。

　　如今，这样的机制已从尤溪试点走向全市。首批选派的34名文化特派员，扎进三明各地乡村，帮着挖文脉、拍短片、扶业态，打通了乡村发展的“人才链、项目链、资金链”。

　　“做深生态资源、文化资源、人才机制这三篇‘文章’，为三明市文旅经济发展增添新动能。”三明市文旅局有关负责人说，下一步，三明将持续挖掘本地自然、文化资源，打造文旅新业态、新场景，促进山水观光向康养度假升级、美食消费向文化体验延伸、乡村资源向全域景区转化，推动文旅经济成为助力三明高质量发展的支柱产业。

　　论坛年会开幕式上表示，为进一步提高利率调控的精准性，央行将研究择机把央行公开市场主要操作品种的期限切换为隔夜，公开市场隔夜回购利率将相应成为主要政策利率。

　　业内人士表示，主要政策利率与主要操作品种的期限由7天切换为隔夜，其要义在于调控精准度的跃升。上述安排正是货币政策制度框架进一步改革完善的延续，不可与调息划等号。

　　“间隔夜回购利率（DR001）作为货币市场交易活跃、最具基准性的利率，能够灵敏反映短期资金供求状况，近年来运行也更趋稳定。”潘功胜在发言中指出。

　　实际上，近年来隔夜利率作为我国市场定价基准的条件愈发成熟。随着金融市场发展，隔夜交易已成为货币市场主要期限品种，占到日均交易量的九成，基于真实交易的DR001作为无风险隔夜利率，市场基准地位不断提高。

　　从全球范围看，主要经济体央行公开市场操作也大多盯住隔夜利率，通过调控短端利率，再配合预期管理，由短及长传导，影响整条收益率曲线。

　　“长期限公开市场操作占比偏高会降低央行应对未预期流动性冲击的灵活性，以隔夜期限开展微调操作正是成熟央行保持应对弹性的通行安排。”光大证券固定收益首席分析师张旭表示，主要政策利率与主要操作品种的期限由7天切换为隔夜，流动性管理的颗粒度由此从“周”细化至“日”。

　　与此同时，此次政策利率调整也体现了央行在推动货币政策调控框架转型、优化短端利率调控机制方面循序渐进的改革思路。

　　早在2024年，央行明确7天期逆回购操作利率为主要政策利率，由央行根据货币政策调控需要确定，以此推动货币政策框架向价格型调控转型。这一安排，给市场一个清晰的参照，减少利率非理性波动，让货币政策的价格信号传得更好、传得到位。

　　从此后的一系列操作铺垫来看，隔夜利率走向“主力”的路径清晰可辨。2024年，隔夜临时正逆回购操作相应推出，有利于突出政策利率地位，框住市场利率波动。2026年，临时回购的操作利率区间宽度进一步收窄为政策利率上下浮动25个基点，有效增强对短端利率的调控能力，更好发挥政策利率定价锚作用。

　　更为重要的是，央行此后持续完善流动性管理工具，基础货币投放渠道不断丰富，更为此次调整创造了流动性基础。

　　目前，央行基本形成每月5号开展3个月逆回购、15号开展6个月逆回购、25号开展1年期MLF的中长期资金投放模式，营造了适宜的流动性环境。在此基础上，7天期逆回购充分满足机构需求。今年6月，再度增加隔夜逆回购操作，逐步提高操作频率和操作量，进一步满足市场的差异化流动性需求。

　　专家指出，改革举措落地以来，市场利率运行更加平稳，波动明显下降。今年以来，隔夜利率DR001更稳定地保持在临时正逆回购区间内，央行对短端利率的调控更加精准有效，此时央行宣布将研究择机将隔夜操作作为央行主要操作品种，是货币政策制度框架进一步改革完善的延续。

　　业内人士也强调，此次政策利率宣布调整，属于货币政策框架改革的一项举措，而非通常讲的货币政策降息加息。在广发证券资深宏观分析师钟林楠看来，市场不能简单地从“类降息”等狭义视角去理解政策举措。

　　业内人士指出，从构建“MLF—LPR”组合逐步转向以7天期逆回购利率为主要政策利率，到进一步明确以隔夜逆回购利率为核心的利率基准。这一变化不是简单地把操作期限由7天缩短为隔夜，而是把政策利率、货币市场利率和实体融资价格之间的传导链条重新理顺，使利率更及时地反映资金供求。

　　实际上，随着央行有序完善短端利率调控机制，隔夜利率DR001的基准性不断提高。潘功胜在发言中指出，过去几十年来，贷款基准利率、贷款市场报价利率等在我国不同时期较好发挥了贷款定价基准作用。近期，一些金融机构在央行指导下，同客户协商一致，引入间隔夜回购利率等市场利率作为浮动利率贷款的定价基准，较好满足了市场多元化的贷款定价需求，也有利于提升货币政策传导效率。

　　2026年前三季度，宁德时代再次“大象起舞”，营业收入同比增长56.19%至4421.37亿元。

　　在2026年三季报中，宁德时代未披露具体业务的收入，但此前数据显示动力业务仍是其营业收入的核心来源。

　　2026年上半年，宁德时代的营业收入为2769.17亿元，其中动力业务的收入为1921.25亿元，占比达69.38%。

　　根据动力电池联盟数据，2026年1—9月，宁德时代在国内动力电池领域的市占率达44.16%，同比提升1.41个百分点。

　　根据韩国市场研究机构SNE Research数据，2026年1—8月，宁德时代动力电池使用量的全球市占率为39.4%，同比提升1.7个百分点。

　　根据中汽协数据，2026年9月，新能源乘用车销量占国内销量的比例达68.5%，商用车销量占国内销量的比例达46.6%。

　　海外市场以欧洲为例，其电动化率持续提升。根据ACEA数据，2026年1—8月，欧洲销量同比增长33.2%，并且2026年8月的电动化率达40.5%。

　　全球储能需求持续快速增长。根据InfoLink数据，2026年1—8月，全球锂电储能出货量同比增长86%，原因包括能源安全和AIDC（人工智能数据中心）的需求爆发。

　　据悉，储能客户的决策指标，正从单Wh价格转向全生命周期经济性，其中，配储关注LCOS（储能度电成本）、独立储能关注IRR（内部收益率）。

　　对此，宁德时代在产品方面从314Ah向587Ah大电芯迭代，降低单位投资并适配长时化趋势；以长寿命、高一致性、高RTE（往返效率）的电芯和系统提升全生命周期可用电量；以厦门电化学储能实证平台实测数据，支撑储能系统的安全性与可靠性。

　　目前，宁德时代的天恒钠电储能系统签约多个欧洲客户，加速钠电储能技术在欧洲市场的规模化普及，推动欧洲能源零碳与多元化转型。

　　宁德时代除了加快储能产能建设进度以满足市场需求，还不断提升储能系统集成能力，交流侧出货占比快速提升。

　　AIDC是宁德时代“零碳新基建”战略在固定式能源替代方向的延伸，与乘用车、、储能、船舶、低空同属于“全域增量”版图。

　　宁德时代在AIDC的布局，沿着“绿电生产—储能—高效供电—算力消纳”链条展开，提供从电芯、储能系统到高效供电的一体化零碳能源方案。

　　乘用车方面，宁德时代的巧克力换电站累计建成超2500座，覆盖31个省的200余座城市，换电车型超30款，并推出超换一体站，实现乘用车与商用车兼容。

　　协议显示，上述三方将聚焦智能换电生态建设，实现车端、站端与云端系统级打通，将巧克力换电网络与华为乾崑智驾深度融合，打造面向自动驾驶时代的“无感补能”新体验。

　　商用车方面，电动重卡的发展速度超出行业预期。数据显示，2026年9月，中国纯电重卡销量超3.3万辆，市场份额超50%。

　　这促使宁德时代加快在电动重卡领域的布局，旗下骐骥重卡换电网络加速落地，多条换电干线纳入国家零碳货运走廊，构建起覆盖干线物流的重卡换电网络。

　　按照规划，骐骥换电将在2026年年底建成900座换电站，打造1.5小时干线补能圈；2027年建成2000座换电站，实现全国高速主干网全覆盖；从长期终局目标来看，将布局1万座换电站。

　　10月20日，宁德时代联合一汽解放、徐工汽车、东风商用车、福田戴姆勒、中国重汽等14家车企与经销商，共同启动“宁德时代骐骥换电生态”共建计划。

　　国内商品期市夜盘部分收盘，燃料油跌超5%，低硫燃料油（LU）跌近4%，液化石油气（LPG）、对二甲苯跌超3%，甲醇、PTA跌近3%，聚丙烯、聚丙烯月均跌超2%。涨幅方面，

　　时至10月中旬，广东一家科技公司9月下旬递交的贷款申请已过去约三周——这笔申请，正是该公司纳税信用修复至B级后第一时间递交的。《中国经营报》记者了解到，2025年该公司因历史税收违法问题被列入失信主体名单，纳税信用降为D级，贷款申请被退回。“降为D级后，公司发票也开不出来了，上下游业务无法推进，经营基本陷入停滞状态。”公司财务总监张珺说。

　　类似的场景也出现在北京。今年国庆节后上班第一天，北京某商贸公司财务负责人顾敏华带着材料走进辖区税务所办理信用修复手续。8月份，公司收到纳税信用降级通知，两个月来，她一直在整理信用修复所需的材料。“公司因法人关联企业税务问题被牵连，纳税信用降至D级，导致发票领用受到影响。”顾敏华说。

　　让她没想到的是，税务人员现场受理了全部材料，逐项核对核查，仅用一周时间就完成了全部信用修复流程。“问题顺利解决后，发票领用限制也随即解除了，悬了两个月的心终于放下了。”

　　北京德和衡律师事务所高级合伙人姜瀚钧接受记者采访时表示，从所接触的企业客户和实务案例看，企业纳税信用降级的原因大体分为两类：一是日常涉税事项处理不规范、被评价指标扣分导致的降级；另一类是发生严重税收违法或严重失信情形，被直接判为D级。在实践中，税务机关根据守信激励、失信惩戒对企业实行分类管理，信用等级下降，对应的激励红利会消失，约束监管会随之加强。

　　姜瀚钧解释，如果降到B、M级，那原本A级可以享受的便利举措不再享有。要是降到C级，税务就会对企业从严开展日常管理，并视信用评价状态变化趋势选择性地采取D级的管理措施。一旦落到D级，对企业冲击就比较大。一是企业发票管理会收紧，二是企业会列入税务重点监控对象，稽查、风险核查的概率明显提升；三是D级企业的直接责任人后续新开企业也会被关联为D级；四是如果企业直接判D级，D级评价会保留至第2年，第三年还不能评回A级；如果是年度评价指标得分分数不足变成D级，下一年评价还要额外扣11分。

　　国家税务总局数据显示，2026年前9个月，税务部门共停止公布失信主体12028户。其中1219户通过缴清税款、滞纳金、罚款共计13.55亿元，申请提前停止公布，实现信用修复，修复总量同比增长30.93%。

　　随着市场信用体系建设持续推进，信用修复制度也在不断完善。2014年，税务部门制定《重大税收违法案件信息公布办法（试行）》，明确按月在对外门户网站公布达到一定涉税违法情形的案件信息。税收违法案件信息对外公布后，纳税信用等级直接降为D级，在贷款融资、资质许可、项目投标、商业合作等方面都会受到较大制约。

　　2021年，税务总局修订发布《重大税收违法失信主体信息公布管理办法》，新增信用修复相关内容，明确失信主体按照《税务处理决定书》《税务行政处罚决定书》缴清（退）税款、滞纳金、罚款，且失信信息公布满六个月的，可以向作出确定失信主体决定的税务机关申请提前停止公布失信信息。信用修复后，企业可重新评定纳税信用等级，融资、招投标等经营活动不再受限，重新恢复正常经营。

　　与此同时，国家发展改革委与应急管理部、国家税务总局、人力资源社会保障部、国家统计局等部门深化合作，首批将“安全生产严重失信主体名单”“统计领域严重失信企业”“重大税收违法失信主体”“拖欠农民工工资失信联合惩戒对象”等4类严重失信主体名单信息的信用修复纳入“一网通办”范围。

　　“信用中国”网站统一并简化了信用修复相关申请材料，一站式接收相关失信信息信用修复申请材料，并按照“谁认定、谁修复”原则，将信用修复申请材料分发至名单认定部门办理修复。有关数据显示，2026年以来，已有511户失信主体通过“信用中国”网站完成线上信用修复，占今年信用修复总量的42%。

　　中央财经大学财政税务学院院长樊勇对记者表示，依法诚信经营是经营主体的法定义务，对失信主体必须惩戒，但惩戒只是手段，引导企业依法诚信经营才是目的。税务机关在失信惩戒的同时开展信用修复，既让企业感受到“痛感”，也有利于提升税法遵从意识。

　　制度完善背后，更多企业通过信用修复重塑信用。公开报道显示，北京安德医智科技有限公司主营医疗人工智能技术研发与应用，企业2023年7月进入破产重整阶段后，因存在未按期办理纳税申报等问题，纳税信用被评为D级。发票领用受限的问题，直接卡住了企业重整复苏的关键进程。

　　针对企业特殊情况，北京市顺义区税务局第一税务所迅速组织业务骨干研判政策、加急审核材料，以最快速度将企业纳税信用等级从D级修复至B级，这是北京税务部门首次为破产重整企业办理纳税信用修复业务。

　　税务总局稽查局有关负责人表示，税务部门在强化重大税收违法失信主体管理的同时，将持续优化信用修复流程，加强信用修复政策宣传辅导，努力实现“到期即提醒、达标即修复”，助力更多企业重塑信用、合规经营，积极营造“知信、守信、用信、增信”的社会氛围，为经济社会高质量发展贡献更多税务力量。

　　“我们认为，接下来一定会诞生能够比肩甚至超越iPhone的全新硬件这类划时代产品。”10月19日，速卖通Brand+营销负责人衍之对包括《每日经济新闻》记者在内的媒体记者表示。当日，“2026阿里速卖通年度峰会暨‘双11’商家大会”在深圳举行，会上，速卖通与天猫启动“中国品牌全球增长计划”，重点面向头部品牌、AI（

　　值得关注的是，作为计划的重要组成部分，速卖通还把资金投向AI硬件新品牌。平台拟对优秀AI硬件品牌进行天使轮投资，并配套Brand+和天猫经营支持，目标扶持超100个品牌。

　　在当前的跨境电商赛道，低价白牌的增长逻辑正在系统性退潮，品牌化不再是可选项，而是平台与商家共同面对的生存命题。

　　除了速卖通之外，拼多多旗下平台Temu和字节跳动旗下平台TikTok Shop也在自找出路：Temu向供应链的最深处下沉，用资本直接“造”品牌；TikTok Shop则向消费场景的最前端靠拢。

　　衍之表示，平台数据印证AI硬件正展现出强劲增长态势。当前AI机器人、AI陪伴、AI眼镜等赛道热度上升，相关消费需求正在快速兴起。在他看来，如果能够提前挖掘、扶持优质品牌，有望打开可观的交易增长空间。“我认为下一代伟大的产品可能还没有出来，所以我们要做提前的布局。”衍之说。

　　10月20日，深圳市明栈信息科技有限公司（M5Stack）销售市场总监潮刚在大会上表示，标准AI硬件可分为三类形态。

　　第一类是桌面陪伴或桌面桌宠，设备内置AI Agent（智能体），可对话、输出表情，实现实时人机互动，充当工作与生活的陪伴载体；第二类是便携口袋式AI设备，支持语音对话，由AI智能体完成任务处理并实时反馈结果，信息可在屏幕呈现；第三类为本地AI算力硬件，相当于个人的“本地AI大脑”，承载智能家居、AI相册等应用，核心特点是数据本地化。

　　从具体打法来看，不同于单纯供给流量的模式，这套“投资+经营”的组合方式，或意味着速卖通希望更早介入AI新品牌的成长周期。

　　除了AI硬件赛道之外，头部品牌是速卖通现阶段加码的重点，优质工厂品牌也是速卖通和天猫联手加码方向之一。

　　值得关注的是，近两年，速卖通持续加大品牌出海赛道投入。早在2025年，速卖通发布“Brand+品牌出海计划”，宣称帮中国品牌用亚马逊一半的成本实现更高的成交额。10月19日，速卖通还公布了未来三年的发展目标：品牌数、品牌GMV（商品交易总额）每年实现双50%增长。

　　速卖通国家业务负责人英朋对《每日经济新闻》记者表示，品牌化是速卖通接下来全球布局的首要方向。他透露，本次大会上，速卖通面积最大的展台即为Brand+。Brand+的核心目标是扶持优质中国品牌，协助它们适配不同市场的合规要求与本地环境，实现全球销售增长。

　　除了速卖通之外，Temu、SHEIN等平台也在加速品牌化布局，低价模式红利消退之下，品牌化已经成为跨境行业共同的选择。今年3月，宣布“新拼姆”方案，开启品牌自营，未来3年计划总计投入1000亿元。早在去年9月，SHEIN就正式推出品牌孵化与扶持计划，对包括中国新兴设计师、品牌在内的全球新兴和成熟品牌提供孵化和扶持。

　　为何品牌化已经成为跨境电商平台的核心战略方向？对此，百联咨询创始人庄帅在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，低价模式的局限性逐步显现，在此节点推进品牌化，能够构建差异化竞争优势；与此同时，平台也需要寻找新增长曲线。国内电商市场进入存量阶段，高增长空间收窄，行业正处于产业结构调整与升级周期。

　　据悉，今年速卖通海外“双11”将从10月29日开始预热，11月1日~18日正式售卖，一直持续到12月3日，力图为跨境商家打造全年最大的生意增长机会。与此同时，今年“双11”期间，速卖通将在多个核心市场加大投入，预计曝光量超10亿。

　　记者了解到，不少中国品牌进入海外市场时，仍面临一道现实“断点”：产品、用户和经营能力已经在国内积累多年，到了海外，营销、广告和供应链等环节往往又要从头搭起。

　　根据官方表述，速卖通与天猫此次启动的“中国品牌全球增长计划”要做的，就是连接天猫的品牌经营能力与速卖通的全球市场基础设施，让品牌在国内外市场不再各自为战。

　　据了解，速卖通与天猫将成立专项服务组，在品牌保护、营销产品、数字化广告、消费者资产运营等方面提供7大运营能力支持。这意味着，双方不再把国内业务和海外业务视作两套独立体系，而是依托统一经营链路服务全球市场。跨境平台的竞争维度，正从流量、价格、履约能力，延伸至品牌经营体系的比拼。

　　在庄帅看来，天猫需要稳住一批已经出海或是计划出海的品牌商家。低价模式增长空间受限，行业转向品牌化竞争，而天猫是国内品牌资源最集中的阵地，、京东都在争夺这批品牌资源。在此背景下，选择和速卖通打通协同，成为天猫留住品牌的重要方式。

　　那么，对品牌们而言，出海市场到底难不难打？不少品牌的相关负责人告诉记者，出海门槛不在于渠道，而在于如何适配不同国家差异化的市场规则与用户偏好。

　　小熊电器海外事业部电商负责人黄志锦对《每日经济新闻》记者表示，小家电品类在国内外市场差异显著。他透露，品牌出海初期曾尝试直接把国内产品复制到海外，走了不少弯路。他谈到，市场不能笼统地统称为“海外”，每一个国家都相当于一个独立市场，各国的安规标准、法律法规、税率要求各不相同，用户消费习惯、饮食习惯也存在明显区别，对小熊而言，出海面临的是系统性、全维度差异。在纷繁多样的市场环境里寻找共性，是品牌全球化需要攻克的课题。

　　黄志锦以欧洲市场举例介绍，国内电热水壶常见容量为1.7L、2L，功率约1800W，烧开一壶水通常需要7~9分钟，时长会随各地电压有所浮动。以英国市场为例，当地消费者要求水壶必须在3分钟内完成烧水，产品功率需要达到2800W~3000W以上才能满足需求。

　　“我到现在也不知道英国人为什么这么着急，但是确实是这样的。”黄志锦称，如果直接把国内款电热水壶投向英国市场，很难打开销路。

　　英朋也表示，现在速卖通已经没有所谓的全球策略了，而是转向国别化定制方案。不同国家的客群偏好、价格带差异显著，南北半球、不同族裔之间，用户需求也存在巨大差别。

　　可见，内外链路打通只是品牌出海的基础设施，全球化不是一套方案通吃全球。对于速卖通而言，联动天猫、推进品牌化，只是新竞争周期的起点，后续考验的是平台持续服务品牌本地化落地的能力以及持续构建差异化竞争壁垒的实力。

　　（000712.SZ，股价10.78元，市值96.59亿元）接连披露两份终止公告，宣布终止与专业机构共同投资事项、终止购买资产事项，两件事项都与智算中心有所关联。

　　根据《关于终止与专业机构共同投资的公告》，公司于2024年4月22日审议通过相关议案，拟与广州赛富建鑫中小企业产业投资基金合伙企业（有限合伙）、北京九章云极科技有限公司成立项目公司，在广东地区合作开展智算中心建设及运营业务。

　　10月20日，公司董事会审议通过终止该共同投资事项的议案，理由是基于公司实际经营情况和整体战略规划，综合考虑控制投资风险、优化资源配置等因素，董事会同意终止与专业机构共同投资事项。

　　根据《关于终止购买资产事项的公告》，上市公司曾于2025年7月24日披露拟购买资产公告。广东深报一本大数据股权投资合伙企业（有限合伙）和深圳市深报一本文化产业股权投资基金合伙企业（有限合伙）有意将合计持有的深圳本贸科技股份有限公司（下简称深圳本贸）29.3151%股份转让给上市公司，各方于2025年7月22日签订《意向书》。

　　据当时公告，深圳本贸专注于智算中心和算力服务为核心的全产业链上下游服务，业务涵盖智算中心规划建设、投资运营及其产业链延伸，为客户提供绿色、低碳的智算中心全生命周期解决方案。

　　此后公司聘请证券服务机构开展尽职调查，交易各方进行多轮磋商，最终基于实际经营情况和整体战略规划，考虑控制投资风险、优化资源配置等因素，决定终止本次购买资产事项。

　　两份公告均表示，终止相关事项不涉及违约情形，不会对公司经营管理及财务状况产生重大不利影响。公司称将继续密切关注新质生产力产业，通过内生增长与外延拓展相结合的方式推动高质量发展。

　　值得注意的是，公司目前仍在推进一项重大资产重组事项。公司于2026年8月22日披露拟转让所持东莞证券20%股份，预计构成重大资产重组。据最新进展公告，相关证券服务机构已就本次重组开展审计、评估和尽职调查等工作。

　　根据《2026年三季度报告》，公司第三季度营业收入为6086.78万元，同比下降73.05%；归母净利润为-5705.59万元，同比盈转亏。前三季度，公司营业收入为4.10亿元，同比下降36.21%；归母净利润为-4280.71万元，同比盈转亏。

　　从环比看，公司第二季度营业收入为1.99亿元、归母净利润为2994.30万元，第三季度营收与归母净利润均较第二季度明显回落，归母净利润由盈转亏。

　　对于业绩变动，公司在三季报中解释，营业总收入下降主要是本期投资收益减少所致，归母净利润下降主要是去年同期公司完成转让所持东莞证券3亿股股份确认了大额股权处置投资收益所致。

　　股价方面，近三个月波动明显。8月，公司股价累计上涨45.84%；9月，股价累计下跌24.73%；10月以来（截至10月20日），股价累计上涨10.34%。

　　发布2026年第三季度报告。公司第三季度实现营业收入3.52亿元，同比增长2.89%，增速较2025年同期的16.67%和2024年同期的20.1%明显放缓。

　　其中归母净利润7499.64万元，同比下降4.49%；扣非净利润7418.18万元，同比下滑0.12%。

　　分品类来看，第三季度驱蚊产品收入1.28亿元，同比下降3.21%；精油产品收入3457.83万元，同比下降18.65%。婴童护理收入1.72亿元，同比增长18.09%。

　　自上交所发出“提质增效重回报”2.0专项行动倡议以来，沪市公司积极响应。截至目前，已有累计超20家沪市公司披露2.0行动方案，相关公司围绕经营提质、股东回报、规范治理等核心维度，亮出一份份量化可测、务实可行的“行动清单”。

　　为确保各项举措务实可行，上述公司紧扣自身业务版图与行业发展环境，全面复盘经营基本面，辩证梳理外部机遇、内部不足与竞争优势，将提质增效的发展导向具象为一批可衡量、可对照的量化发展指标。

　　例如，华银电力作为湖南省核心能源保供企业，重点剖析综合毛利率、资产负债率、经营现金流净额三项指标，清晰呈现从阶段性亏损到2025年扭亏为盈、经营质效显著提升的修复路径，并力争2026年新增新能源并网投产装机不少于40万千瓦、年末资产负债率控制在90%以内。

　　华勤技术凭借“3+N+3”智能产品大平台战略，营业收入从2023年的853亿元跃升至2025年的1714亿元，实现翻番；目标未来3年营收复合增速达15%左右，研发费用每年增长10%左右。

　　宁波远洋分板块拆解集装箱、散货两大核心业务，设定2026年集装箱运输量目标为750万标准箱、散货业务量目标为2750万吨，分别较2025年同比增长28.21%和1.66%。

　　中远海控则锚定2026年末集装箱自营运力规模约368.6万标准箱，新增绿色船舶在手订单36艘，持续做大除海运之外的供应链业务收入。

　　绿色低碳转型和数字化智能化升级，是这批方案的鲜明看点，多家公司把“双碳”战略与数智技术深度融入经营全局。绿色低碳方面，建成并投运全球最大、国内首批万吨级纯电动智能集装箱船“宁远电鲲”轮和“宁远电鹏”轮，其中“宁远电鲲”轮实现航行全程零排放、零噪音、零污染。推动火电转型升级，大力发展风电、光伏等，同步布局碳资产运营、绿电交易等新业态。

　　数智赋能方面，依托GSBN区块链电子提单覆盖90余个国家和地区，并深度参与ISO5909提单国际标准发布，加快建设以“货”为中心的全球数字化供应链平台。抓住AI算力基础设施建设机遇，使公司的AI服务器、通用服务器、交换机等数据中心基础设施产品收入实现倍数级增长。

　　规范运作是高质量发展的根基，这批公司在公司治理、信息披露、ESG披露方面亮出更严标准、更实举措。

　　按照规定撤销监事会、由董事会审计委员会代行监事会职权，形成权责清晰、协同高效的现代治理体系，并建立“关键少数”常态化培训机制，强化信息披露质量。

　　计划在内部审计自查基础上新增半年度外部鉴证，力争构建“日常内部自查+半年度外部鉴证+年度全面审计+项目专项核验”四位一体的风险防控与内控评价体系。

　　提出全年实现内控重大缺陷清零、一般缺陷全部整改闭环，健全信息披露多级审核机制，常态化开展董监高合规培训。