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　　8月22日，2026-2027赛季德国乒乓球甲级联赛进行第二轮较量，中国名将樊振东迎来加盟杜塞尔多夫俱乐部后的正式比赛首秀。他两次出场均取胜，帮助球队主场3比1击败巴特柯尼希斯霍芬队。

　　公开信息显示，樊振东还将参加德国杯1/8决赛。8月20日，优酷体育联合华夏电影宣布，8月29日17时将在全国各影院以大屏直播樊振东的比赛。海报公布的名录显示，全国共有56家影院将进行直播。

　　8月23日一早，上海、深圳、杭州等城市影院的观赛门票已售罄，北京、武汉等城市余票不多。其中，北京华夏电影中心共安排6个影厅同时播放，全部满座，票价基本都是63元，杜比全景声厅价格为99元。票务网站显示，上海、深圳各将有三座影城举办观赛活动，场次均已满座。各地场次的票价多数在50元至90元不等。

　　当天，上海三家举办观赛活动的影院工作人员表示，29日比赛的观赛门票卖得很快，都是散客，由于条件限制，暂时没有加场计划。一家影院的工作人员称，该场次共有167个座位，三分钟之内售罄。另一家影院有159个座位，开票后约半小时售罄。第三家影院工作人员称，此次安排的影厅主要播放明星路演及赛事直播，共有466个座位，开票后15分钟左右卖光。

　　本赛季是樊振东连续第二个赛季征战德国联赛。2025至2026赛季他加盟萨尔布吕肯队，在德国联赛取得23场20胜的战绩，并在赛季结束后当选联赛赛季最佳球员。

　　8月22日，黑龙江齐齐哈尔一家涮肉店被顾客拍摄视频曝光。视频中，店内服务员将汤壶放在洗手池台面上，直接接自来水倒入汤壶，随后将这壶水端上桌，倒入食客的火锅锅中。

　　视频发布到网络后迅速引发热议，许多网友对餐饮卫生问题表示担忧。涉事涮肉店回应称，门店原本应使用开水给顾客加汤，此次属于员工操作失误，承认该做法确实不妥，并承诺会加强员工培训，杜绝同类情况再次发生。

　　目前市场监管部门已经介入核查，对门店进行现场检查，督促商家落实食品安全规范。这件事也让大家再次关注餐饮店后厨和前厅的卫生操作细节。

　　外出就餐时，食品安全是食客的基本期待。火锅加汤应使用烧开的饮用水，直接用自来水加汤存在卫生隐患。即使后续火锅沸腾，也不能完全消除风险。顾客花钱就餐，希望得到干净安全的用餐环境，商家一句操作失误难以打消消费者心中的顾虑。

　　这一事件不仅反映出员工个人操作问题，也暴露出门店日常管理的漏洞。如果店内制度严格、监管到位，就不会出现这种低级错误。很多餐饮门店重视营销和口味，却忽视基础卫生管理。部分员工卫生意识淡薄，抱有侥幸心理，认为没人看见就可以敷衍了事。商家简单道歉和加强培训只是表面整改，更需要建立常态化的卫生监督机制，从制度上约束员工行为。

　　餐饮行业的口碑建立在食品安全之上。一次疏忽的操作就会消耗消费者的信任。商家要正视问题，不能只用一句操作失误草草了事。同时提醒广大消费者，就餐时发现明显卫生问题应及时留存证据进行反馈。只有商家严守底线，监管持续发力，才能守护好大家的舌尖安全。

　　武汉夏夜麦霸田一名以“夏夜麦霸”身份出现在街头，用标志性的“油式”唱腔和夸张的肢体动作即兴开唱，迅速吸引了大量路人围观，现场气氛热烈。他宣布发起“油王挑战”，邀请观众模仿其标志性动作与唱腔，参与者有机会与他同框互动，将演出推向高潮。相关短视频在微博、抖音等平台快速扩散，多条视频获高赞转发，“田一名武汉夏夜麦霸”成为当晚热搜词之一。

　　田一名因翻唱《热爱105°C的你》时夸张的“油式”表情管理走红，被网友冠以“油王”称号，其风格以自信、外放、喜感为核心辨识度。挑战不设门槛，鼓励普通人放下包袱、释放自我，用轻松幽默的方式模仿“油王”的招牌动作与唱腔，主打快乐至上的娱乐精神。活动吸引了不同年龄、职业的市民参与，既有街头艺人也有普通白领，形成了人人皆可油王的全民狂欢，强化了“油王”IP的大众亲和力。

　　武汉夏夜的街头演出与“油王挑战”结合，为城市夜生活增添了互动性和趣味性，也带动了周边商圈的人气与消费。在快节奏的现代生活中，“油王挑战”以无厘头、反内卷的娱乐形式，为公众提供了一个释放压力、轻松社交的出口，满足了年轻人玩梗、整活的情绪需求。该事件展示了网络红人IP与城市地标文旅场景的成功联动，体现了短视频时代线上流量转化为线下活力的新可能。

　　在大型连锁超市，包装好的可颂面包以9.9元的促销价等待顾客；而在独立面包坊，橱窗里刚出炉的金黄酥脆的可颂面包价格可能高出两到三倍。这种价格差异并非偶然，而是反映了生产端的真实成本差异、消费者多元化的效用需求以及商家通过产品差异构建竞争优势的商业逻辑。

　　面包坊的租金、设备、人工都是固定成本，无论每天卖出多少个面包，这些费用都必须支付。销量越大，每个面包分摊的固定成本就越低，这就是规模经济。然而，独立面包坊难以实现规模经济，小批量生产意味着每个面包分摊的固定成本更高。此外，面包坊通常采用当日现烤、日清日结的方式，当天卖不完的面包只能报损，这些成本最终反映在产品的定价中。

　　经济学中的“消费者剩余”是指消费者愿意为某一商品支付的最高保留价格与其实际市场成交价格之间的差额。消费者的决策取决于哪个产品有更高的消费者剩余。对于面包而言，口感好坏、新鲜健康的用料、独特的款式、周到的服务以及打卡分享带来的情绪价值等都构成了消费者对一块面包的评价体系。只要面包坊里面包的消费者剩余比超市面包更大，即便实际价格高，大家也觉得值。

　　陈冠希在一次活动现场收到了一位自称是他十几年老粉的店主赠送的一块价值7万元的球星卡。这一事件正好发生在他的潮牌CLOT与球星卡圈深度合作的热度高峰期，使得“潮牌×球星卡”的联名话题再次成为焦点。

　　陈冠希参加活动时看中了一张球星卡，店主表示自己是其多年的粉丝，决定免费赠送这张价值不菲的卡片。陈冠希反复确认是否真的可以接受这份礼物，显得非常惊讶。他本人就是资深球星卡玩家，曾与ULSUM一起拆箱市价约15万元的球星卡，现场气氛热烈。他还曾在一次线上开卡环节中抽中了库里1/1 Printing Plate球星卡。陈冠希多次在公开场合强调自己从小就是集换卡迷，认为球星卡能带来归属感和文化认同感，这也是CLOT能够自然切入卡圈的重要原因。

　　在CLOT与Nike联名推出的“WHAT THE? CLOT”DUNK鞋款中，品牌首创随鞋附赠独立密封包装的收藏卡。整套卡牌共23款设计，包括17款基础卡、4款平行卡和2款带编号的签名卡。其中，陈冠希亲笔签名卡全球仅20张，另有一张独一无二的黑卡，所有卡牌均获PSA国际验证公司认证。该系列卡牌一经发售便引发抢购与二次交易热潮，甚至出现“热销第一名”的挂单情况。从二级市场的活跃度来看，球星卡联名已成功把球鞋消费升级为“晒卡社交”。

　　在MOJO FEST卡趣嘉年华上，陈冠希与王以太等现身，现场气氛热烈，被评价为“卡圈联名潮流圈的现场”。不少粉丝抽中亲签球星卡并与陈冠希合影。CLOT连续七年上榜全球时尚IP榜，稳坐中国设计师品牌第一的位置，2026年更强势杀回总榜前十。品牌估值曾被传出高达2000万至4000万美元区间。通过球星卡联名，CLOT成功将潮流玩家和卡牌收藏家两个群体拉到同一个场域中，形成“买鞋即拆卡、拆卡即晒卡”的话题循环，这波流量红利正是靠“卡”撬动的。

　　近日，“星巴克纸杯、吸管将由蜜雪冰城代工”的传闻引发广泛关注，尽管双方均否认合作，但这场舆论风波依然持续发酵。曾经稳居高端咖啡赛道的星巴克，如今却与主打平价亲民的蜜雪冰城一同成为热议话题。

　　这场讨论背后，反映了行业正在发生的变局：星巴克不得不面对市场话语权减弱的现实。大众也纷纷好奇，这家曾经的咖啡巨头如何调整策略以适应市场变化。

　　1999年，星巴克在北京国贸开设了中国内地首家门店，正式进入中国市场。当时一杯卡布奇诺售价高达19元，对于尚未成熟的中国咖啡市场来说，这一价格远超日常消费水平。因此，星巴克在中国经历了长达九年的亏损。尽管如此，星巴克并未放缓扩张步伐，逐渐从一线城市向全国重点城市渗透。

　　随着消费水平的提高，中国咖啡市场需求不断扩大。2014年的数据显示，中国的年咖啡消费增长率超过20%，是世界平均增速的十倍以上。庞大的市场增量最终盘活了星巴克在华业务。从2008年到2013年，星巴克在中国的相关市场份额从12%增至31%。

　　在很长一段时间里，星巴克不仅是一杯咖啡，更是小众轻奢和潮流生活的代名词，频繁出现在青春文学和都市消费场景中。星巴克倡导的“第三空间”理念，为其构筑了品牌壁垒，打造出家庭和办公室之外的休闲社交场所。然而，关于其价格的争议从未停止。2013年，媒体对比全球多城星巴克定价发现，北京同款拿铁售价远高于伦敦、纽约等地。

　　台风“沙德尔”已增强至强热带风暴级，预计其强度可能达到超强台风。26日前后，“沙德尔”将移入东海。目前，“沙德尔”位于关岛阿加尼亚东方向约500公里的海面上，中心附近最大风力为10级（25米/秒），中心最低气压为985百帕，七级风圈半径在150-280公里之间。“沙德尔”将以每小时25-30公里的速度向西北方向移动，强度逐渐增强。

　　此外，南海热带低压的中心已进入北部湾，未来路径较为复杂。预计该热带低压将在21日夜间至22日在北部湾海面回旋少动，并加强为热带风暴级。

　　在赛场上，上海智元队的人形机器人随着音乐缓缓起势。它沉肩、抬臂、转身，一系列太极拳动作流畅自如；随后，机器人还完成了腾空飞踢等高难度动作，赢得了观众的阵阵喝彩。

　　8月23日下午，第二届世界人形机器人运动会武术太极拳（决赛）第一场比赛结束。上海智元队以40.5分的成绩位列第一，宇树科技队和中国移动灵犀机器人分别以21.21分和17.96分位居第二和第三。

　　今年，武术项目首次从表演赛转为竞技赛，设置了太极拳和自选拳术两个小项。参赛机器人必须全程自主运行，不能接受遥控干预，并在1至5分钟内完成整套武术套路。比赛要求完成“白鹤亮翅”等太极拳必选动作，也鼓励队伍参考不同流派的传统太极拳进行编排。裁判会根据动作完成度、质量、拟人性、平衡性、流畅性和稳定性等方面进行综合评判。

　　太极拳看似舒缓从容，对人形机器人来说却并不容易。现场解说员指出，每一个抬臂、转身、移步的动作都需要多个关节电机精准配合，同时不断调整身体重心。尤其在慢动作中，机器人既要保持连贯，又要维持平衡，任何一个环节出现偏差都可能导致动作僵硬或失去平衡。

　　为了让机器人学会太极，北京联合大学机器人战队进行了多轮训练。团队利用动捕设备采集人的太极拳动作，通过重映射将人体动作转换成适合机器人关节结构的数据，然后在仿真环境中进行模仿训练，最后在实体机器人上反复测试。整个准备过程持续了一个月。

　　一句火锅局的约定，让《花儿与少年7》的成员们齐聚那英演唱会现场。前几天在北京举行的那英演唱会上，龚俊、李沁、马思纯、张晚意和张雅琪五个人挤在一个包厢里，手持荧光棒跟着台上的节奏又唱又晃，笑得特别开心。这一幕让不少观众直呼“爷青回”。

　　这个场景要追溯到一年前，《花少7》在挪威录制时的一次火锅聚会。当时龚俊随口提了一句“那姐明年演唱会我们都去吧”，大家都没当真。然而一年后，除了陈数因工作原因无法到场，其他人都真的出现在了那英的演唱会现场。那英在演出间隙特意介绍了台下的“花少团弟弟妹妹们”，几个人扯着嗓子喊“老那我爱你”。张雅琪还手写了一封祝福寄语，那英在舞台上展示了一下。

　　最令人感动的是场外的小细节。张晚意不仅亲自到场，还单独给那英送了一个花篮，卡片上写着：“祝那姐：‘我来，因为你在’演唱会北京站演出顺利，圆满成功！”这是张晚意人生中第一次去看个人演唱会，那英提到此事时语气里满是高兴。粉丝们给那英和张晚意起了个组合名叫“英桃小晚子”，这次送花篮的举动确实体现了他们之间的深厚情谊。

　　“七老童心”这个名字本身也很有趣。节目刚开始录制时，有人吐槽这一季成员年龄偏大，没有00后。于是大家决定用这个名字来表达即使年纪大也要永葆童心的态度。马思纯提议了这个名字，龚俊加了个口号“其利断金”。七个人按年龄排序，那英是大姐，陈数是二姐，马思纯、李沁、张雅琪排三到五，龚俊和张晚意分别是老六和老七。

　　东方甄选从流量中间商转向自营品牌零售商。8月21日晚间，东方甄选发布截至2026年5月31日的2026财年业绩报告。2026财年，公司总营收为57.01亿元，同比增长29.8%；归母净利润为5.44亿元，同比增长9377.8%。

　　2024年7月，东方甄选向董宇辉出售与辉同行100%股权，支付了一笔约7658.55万元的一次性开支及溢利，导致2025财年归母净利润仅为573.5万元。拉长周期看，东方甄选尚未恢复到与辉同行出售前的盈利水平。2023财年和2024财年的归母净利润分别为9.71亿元和17.2亿元。

　　2026年4月，初代明星主播明明、天权、中灿和林林相继宣布离职，加上此前董宇辉和顿顿的离开，东方甄选告别了大主播模式。尽管盈利能力尚未完全恢复，但通过降本增效和发展自营产品等业务，公司逐渐走出主播出走的阴影。

　　截至2026年5月31日，若剔除与辉同行直播间产生的GMV，东方甄选的GMV由2025财年的75亿元增加36.4%至2026财年的102亿元。抖音渠道贡献了绝大部分收入，2026财年抖音已付订单数量达9740万单，同比微增6%。APP渠道的增速也有所放缓，2026财年来自应用程序的总营收为13亿元，同比增速为18%，低于2025财年的22%。

　　东方甄选逐渐加大自营产品的占比，战略上从大主播驱动转向商品零售商转型。2026财年，自营产品GMV首次列入主要经营指标表格，SPU由2025财年的732个增至1009个，自营产品GMV达到54亿元，在总GMV中的占比约为52.6%。随着自有品牌影响力的提升，东方甄选开始销售耳机、充电宝、手机、平板、电脑等3C产品，并计划上线跨境产品及小家电。线下门店方面，将在新东方学员数量前十的城市陆续开设线下店。

　　会员数量也在增长，管理层预计8月新增会员数将达到2024-2026年这三年的月度历史新高。

　　业绩上涨的同时，部分支出却在减少。2026财年，东方甄选行政开支1.89亿元，较2024财年的3.96亿元大幅收窄；研发开支1.08亿元，较2024财年的1.32亿元小幅收窄。尽管薪酬开支总额减少4亿元，员工人数却增加了411名。公司在人力资源方面将重点吸纳主播、产品研发、品控质检等核心人才。

　　期内，东方甄选在抖音的直播矩阵达到18个，涵盖亲子、生鲜、家居、运动户外、男女装、3C数码等多个领域。管理层透露，公司从去年12月的27位主播拓展至现在约80余人的直播团队，预计今年年底会发展到百人的团队规模。显然，东方甄选从依赖单一主播转变为以细分产品划分的主播矩阵，从流量中间商变为货架中间商。