随着国内市场竞争加剧、新兴市场需求增长以及全球产业链重构加速，出海已从少数领先企业的战略选择，演变为众多企业谋求增量市场、提升品牌价值和优化全球资源配置的集体行动。
9月12日，在2026年中国国际服务贸易交易会上，新京报出海研究院携手中欧国际工商学院案例中心、中国工商管理国际案例库共同评审揭晓“2026中国企业出海影响力案例”。比亚迪、滴滴、联影医疗、极壳科技、海尔集团、荃信生物、洛阳钼业、美的集团、希音、爱诗科技最终入选，十家入选企业从本地化深耕、创新技术、品牌构建等维度出发，勾勒出中国企业全球化发展的多元路径，也展现出中国力量深耕全球的生动图景。
2026年8月，新京报出海研究院启动“2026中国企业出海影响力案例”征集。半个月内，收到覆盖新能源、AI与数字经济、新消费、智能制造、绿色供应链等赛道的40余份申报材料。梳理这些样本，一个清晰的趋势浮现：中国企业出海的“货单”正在迭代——汽车、锂电池、光伏“新三样”之后，人工智能、机器人、创新药正在成为出海新主力。这些企业的共同特征是，出口的不再只是产品，而是技术、研发能力和可被全球市场持续验证的“中国方案”。
随着中国企业全球化从产品出口向技术、品牌、供应链和商业模式等综合能力输出转变，深度本地化、生态协同和价值共创正成为企业出海的新趋势。
9月12日，在2026年中国国际服务贸易交易会上，新京报出海研究院携手中欧国际工商学院案例中心、中国工商管理国际案例库共同评审揭晓“2026中国企业出海影响力案例” 新京报记者浦峰摄
此次案例遴选并非单纯关注企业海外营收和市场规模，而是更加聚焦企业在技术创新、本地化运营、品牌建设、生态协同等方面形成的可复制经验。最终入选的“2026中国企业出海影响力案例”从本地化深耕、创新技术、品牌构建等维度，呈现中国企业全球化发展的不同路径。
其中，、滴滴成为“本地化深耕力”代表。海外业务已覆盖121个国家和地区，并持续推进海外生产、研发和销售体系建设；滴滴则依托本地化运营，在拉美等市场建立出行服务网络。
、极壳科技代表“创新技术”出海。产品已进入100多个国家和地区，极壳科技的智能外骨骼产品则已覆盖70多个国家和地区。海尔则从产品出口进一步走向品牌和生态建设，海外收入占比已超过一半。
此外，荃信生物通过License-out（对外授权）探索医药全球化；将社区投资、就业和ESG纳入海外运营；美的将智能制造、数字化、供应链等能力输出海外；SHEIN通过平台和柔性供应链连接全球品牌与产业链；爱诗科技则依托AI视频产品实现“生而全球化”。
从此次“2026中国企业出海影响力案例”可以看到，中国企业出海呈现出五个明显变化。深度本地化成为重要分水岭。海外建厂、设立销售团队只是第一步，越来越多企业开始将研发、人才、供应链、治理和ESG体系同步本地化。
出海的“货单”正在发生变化。过去主要是产品出口，如今技术、专利、研发能力、数字化能力以及商业模式，都正在成为中国企业走向海外的“新产品”。
企业出海从单兵作战走向生态协同。大型企业不再只是把自身产品卖到海外，而是带动供应链、服务商、合作伙伴共同进入当地市场，形成更完整的产业生态。
AI、等新兴产业正在改变传统出海路径。一些企业从成立之初就面向全球市场，“生而全球化”成为新的出海样本。
此外，出海评价标准正在从单纯的经济指标向社会价值延伸。企业能否创造当地就业、改善公共服务、推动绿色转型，并与当地社会形成长期连接，正在成为衡量全球化质量的重要指标。
普华永道中国南部市场主管合伙人、深圳主管税务合伙人王舜宜认为，2026年中国企业出海最明显的变化，是从“规模扩张”转向“价值深耕”。
在她看来，真正的本地化不只是“在海外建工厂、设销售办公室”，而是治理、研发、人才、供应链和ESG等体系的全面本地化。企业需要进一步将决策权向区域中心下沉，并从单向出口转向与当地产业链共同建设。
与此同时，合规也正在从企业出海的“成本项”变成竞争力。面对数据治理、税务、ESG等跨境规则，企业越早将合规纳入投资和经营决策，越有利于降低长期运营风险。
粤开证券首席经济学家、研究院院长罗志恒则认为，企业出海首先需要回答“要不要去、去哪里、怎么去”。在目的地选择上，需要考虑市场规模、产业配套、能源成本、人才、营商环境以及政治社会稳定等因素；进入方式也应与企业自身资本实力、管理能力和风险承受能力相匹配。
从“2026中国企业出海影响力案例”释放的信号来看，中国企业出海正在从“机会型扩张”走向“体系化经营”。
对企业而言，海外收入增长固然重要，但如何形成当地市场的长期经营能力、如何融入当地产业生态、如何实现全球资源的高效配置，正在成为全球化竞争的新命题。
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