在广州楼市新政“穗八条”发布后不久，花都区和南沙区积极响应，区属国企开始收购居民手中的存量二手房，以多种方式激活市场需求。南沙区属国企更是将收房范围扩大到整个广州市。
当前，各地正通过精细化政策调控房地产市场，盘活存量住房、畅通一二手房流通链条成为稳定市场的关键措施。房企和地方国企参与存量房收储，已成为去库存和提振换房需求的重要途径。据统计，今年以来，各地已有超过40条相关政策落地，包括上海、佛山、湖南等地。经过两年的探索和完善，各地的以旧换新模式更加细化，通过拓宽收购房源用途和扩大房源收购范围等方式加大支持力度，提升企业和居民的参与意愿。
此次花都与南沙的实践在前期各地探索的基础上进行了优化，更加灵活且具有针对性。过去，许多换房者因“旧房卖不掉、新房不敢买”的困境而停滞不前。花都城投推出的“旧房直接收购”模式，按市场公允价格收旧，并同步用于购置新房，使换房者绕过了漫长的中介流程。即便选择“委托销售”模式，90天未售出也可无责退还诚意金，为换房者提供了保障。这种确定性成为激活置换需求的关键因素。
衡量花都、南沙乃至全国各地以旧换新政策成败的关键在于是否真正降低了存量房的流通阻力，以及市场参与者预期是否发生积极转变。如果这些措施未能实现预期效果，那么再多的收购也只会形成新的存量沉淀，市场的“梗阻”并未真正解决。因此，国企应定位为流动性的“摆渡人”，在激活置换链条后有序退出，让市场恢复自我循环的能力。唯有如此，楼市才能从政策托底走向内生修复。国企下场收房要以激活楼市流动性为目的 扮演流动性催化剂角色