“绿色不是经营之外的事情，它本身就是高质量经营的一个重要组成部分。”9月15日，伊利集团副总裁张轶鹏在“价值重构智启新章——2026中国企业可持续发展行动大会”上，发表了题为《长期主义与绿色新生态可持续的企业答案》的演讲，系统阐述了伊利在“向内、向外、向远”三个维度的可持续发展实践。
他表示，2026年是“十五五”开局之年，AI及科技的迅猛发展、气候变化等因素，正在重塑效率和发展边界。而消费者、产业伙伴和资本市场也在重新定义企业的价值。可持续发展已经从一道责任的命题变成了一道发展的命题。
张轶鹏引用伊利集团董事长兼总裁潘刚的话说：“始于绿色、兴于共赢、归于美好，这就是伊利的可持续发展之道。”他将伊利的发展逻辑概括为：向内把绿色转化为经营能力，向外把企业能力转化为产业能力，向远让产业发展与社会和自然形成长期的正循环。
张轶鹏表示，绿色转型首先是一场企业自身的变革。“如果绿色不能进入战略，不能进入管理，不能进入生产，不能连接你的产品，就很难真正形成长期主义的能力。”
乳业产业链漫长，横跨一、二、三产业。张轶鹏认为，绿色转型不能把边界划定在一家企业或几个工厂里面。作为链主企业，伊利将自身经验、技术和方法转化为产业共同体的能力。
一方面，伊利探索形成碳足迹+水足迹的“双足迹”全链减碳模式。2024年发布中国首个综合性碳管理运营平台，2026年升级为中国首个乳业碳、水管理运营平台。同时，伊利牵头或参与多项标准制定修订，包括1项国际标准、15项国家标准，覆盖绿色制造、碳足迹与碳管理、水资源管理、ESG与供应链管理等多个领域。
另一方面，伊利让绿色进入供应链合作规则。发布《供应商责任采购标准》，把节能降耗、节水减排、“双碳”管理等要求纳入供应商全生命周期管理。2024年发布《“无毁林采购”承诺》，力争到2030年实现棕榈油、纸张和纸浆、大豆和豆粕无森林砍伐供应。2025年，伊利棕榈油合作供应商已100%通过RSPO认证，采购的棕榈油保持100%可追溯到原产国。
张轶鹏提出，企业长期发展的根基在于一杯奶背后的土地、水、草场、气候等多样性的生态体系。“与自然和谐共生不是企业经营之外的外部话题，而应该是产业发展的基础和条件。真正的长期主义是让产业发展与生态改善形成正循环。”
面向未来，张轶鹏表示，伊利将继续把绿色融入经营，把共赢带到产业链，把自然共生放进长期决策，与更多伙伴一起，共建更有韧性、更持续的产业链生态。
发表回复
要发表评论，您必须先登录。