12月14日（发布时间），北京。女子刚堆个小雪人，准备回屋找东西装饰一下，转眼间就被人砸碎。女子称，满心欢喜变委屈！

　　

　　
女子刚堆好小雪人被路人一拳砸碎：满心欢喜变委屈

　　进厂打工，牛马机器人来了。

　　日前，《硬核AI客》栏目主理人罗宁，前海开源基金董事总经理、首席经济学家杨德龙对话优必选首席品牌官谭旻。

　　在节目中，优必选品牌官谭旻向大家展示工业人形机器人Walker S2的自主能力，可以实现自主搬箱子、堆垛、码垛、拆垛。“运用了类人眼的双目视觉，即跟人眼睛一样的深目摄像头，看到这个任务之后，会自主去规划抓取的能力。”他说。

　　《硬核AI客》是新浪财经联合微博推出栏目，围绕人工智能领域的研发进展、应用场景与商业化前景，以沉浸式探厂与深度对话，为消费者和投资者决策提供“第一线”参考。进厂打工，牛马机器人来了

　　吃席首道菜是一盘雪上一根香菜 千里冰封一点绿。河南一男子去吃席，本以为能饱餐一顿，结果第一道菜竟然只是一盘雪，上面插着一根香菜。男子顿时傻眼了，这算什么菜？能吃吗？

　　

　　视频中，这位大哥早上只喝了碗粥，特意留着肚子，就盼着席上的肘子、鱼块、炖鸡解馋。到了地方后，大家嗑着瓜子聊着天，都等着开席。

　　没等半小时，就开始上第一道菜了。大哥眼睛一亮，赶紧坐直身子，拿起筷子准备动嘴。结果第一个盘子“咚”地放在桌上，大哥定睛一看，瞬间懵了——盘子里没有鸡鸭鱼肉，也没有荤素搭配，装的是实打实的一盘雪，雪堆得还挺整齐，顶上插着一根香菜。

　　同桌的人全傻了，你看我我看你，没人敢动筷子。旁边有人掏出手机拍照发圈，配文“吃席天花板，第一道菜是雪”，还有人调侃“这菜是不是叫‘千里冰封一点绿’？”大哥哭笑不得，只能把筷子放下实时热点，等着下一道菜。

　　看端菜的大哥的笑意，这估计就是主人家的一个玩笑而已。在中国，吃席是极具仪式感的社交场合，不仅是亲朋好友团聚的契机，更承载着“礼尚往来”的人情世故，核心是让宾客吃得满足、吃得舒心。雪虽然是天然产物，但作为菜品端上桌，既不能吃，又占地方，属于变相的“形式主义”。

　　你们觉得，给这道菜起个什么名字好呢？吃席首道菜是一盘雪上一根香菜 千里冰封一点绿

　　四斤黄金凤冠在免费展上被毁 观展不当致珍贵展品受损。12月13日，千万粉丝博主张凯毅在社交平台发布视频，称丈夫在结婚时为她亲手打造的4斤重黄金凤冠，在自己举办的免费展览上被人破坏了。视频中显示，一名男孩在观展过程中反复抱住展台柜子，并上手触碰，导致凤冠与展罩一起掉在地上。

　　

　　张凯毅表示，这场展览是她和丈夫共同举办的，没有收取任何门票费用，也没有牟利目的。他们收集了许多艺术家的作品，并请了保安，还加装了加固设施和防护罩。这个黄金凤冠对他们来说意义重大，因为它是由丈夫亲手设计并打造的，市场上无法买到也无法定价。她希望懂行的人能帮忙分析如何定损，并呼吁大家在线下看展时不要用手触碰展品。四斤黄金凤冠在免费展上被毁 观展不当致珍贵展品受损

　　霸王茶姬赚钱的方式变了 新模式激励加盟商。霸王茶姬正筹备于2026年推行全新的商业模式，涵盖菜单结构、加盟商抽佣机制及物料成本等多个方面。品牌费用将按GMV实行固定比例抽成，有加盟商透露，抽成比例为营业额的17%，该营业额为扣除固定活动成本10%后的净额。此前，品牌方收取的管理费、技术服务费等为固定支出，不随门店实际营收波动。

　　此次调整借鉴了类似外卖平台的抽佣模式，其落地依赖于品牌已建成的数字化管理基础设施。分析认为，这一变革使总部与加盟商形成利益共同体，实现“多赚多分、少赚少分”的联动机制。相较过去总部“旱涝保收”的模式，新方案在整体上更具激励协同效应。

　　活动成本将被限定为固定10%。无论参与何种促销活动，加盟商承担的折扣成本最高不超过销售额的10%。此举被视为对经历过激烈价格战的加盟商的重要支持，减轻其在营销活动中的财务压力。此前霸王茶姬较少开展直接价格促销，更多通过联名合作等方式提升品牌价值。创始人张俊杰曾表示坚持高价值品牌战略，不盲目卷入价格战。但此次调整显示，品牌并非完全排斥价格策略，而是已为参与竞争做好系统性准备。

　　推出覆盖早晚餐时段的新菜单，并通过供应链优化降低物料成本，是另一项重要举措。餐饮经营三大成本中，霸王茶姬率先从食材端帮助加盟商减负。公司敢于让利的底气来自其较高的毛利率水平。据黄鸿飞在第三季度业绩电线%有所提升。利润率改善主要得益于规模经济效益扩大以及持续的采购优化带来的成本下降。

　　尽管盈利能力稳健，单店GMV表现却不容乐观。同期霸王茶姬总净收入同比下降9.4%，环比下降3.7%；大中华区总GMV同比下降6.2%。销量下滑主因是中国外卖平台为争夺消费流量而加剧补贴竞争，间接影响门店实际销售表现。

　　针对合作伙伴的全面经营调整反映出霸王茶姬正试图通过让利换取流水增长，重建加盟商信心，以应对市场环境变化带来的挑战。霸王茶姬赚钱的方式变了 新模式激励加盟商

　　近日，河南平顶山市鲁山县一名高中女教师在新婚当天从某小区7楼坠楼身亡的消息引发广泛关注。12月14日，事发小区的业主及新娘老家的村民证实了这一事件。新娘是一名高中历史教师，坠亡时身穿婚纱，遗体被粉红色的被子覆盖。当天上午，小区内出现了警车和救护车，新娘坠落在一楼业主家客厅外的小院中。

　　据小区业主透露，这名女子曾在朋友圈发布了一段疑似“遗书”的文字内容。有村民表示，新娘可能并不想结婚，在婚礼当天上楼几分钟后就跳楼自杀，迎宾都还没来得及上楼。新娘的老家在农村，经济条件还算不错。

　　新娘老家的村干部表示，新娘生前可能患有抑郁症。事发后，村上已上门慰问家属并了解了相关情况。目前，双方家庭都非常悲伤和内疚，表示不需要额外介入处理。同时，村干部强调，网上流传的部分说法并不属实。女教师新婚当天坠亡 老家村干部发声 或因抑郁症所致

　　“中国奢侈品教父”有了新头衔 加入泡泡玛特董事会！吴越有了新头衔，成为泡泡玛特的非执行董事。根据公告，吴越的年薪酬结构为120万港元现金加180万港元为基础的股票激励。吴越今年69岁，曾是全球最大奢侈品集团LVMH有史以来第一位进入高层管理团队的亚裔高管。他于1993年担任Dior香水化妆品中国业务董事总经理，带领Dior香水开拓中国市场。2005年，他出任LVMH集团中国区总裁，全面负责集团在中国市场超过70个品牌的业务发展。

　　

　　对于泡泡玛特而言，这是一次非常规的董事会纳新。在新消费公司的用人逻辑中，董事会成员通常偏向产品实时热点、渠道、运营或资本背景，而吴越代表了一套完全不同的经验系统，即来自奢侈品行业、以长期主义为底色的品牌治理方法。这正是泡泡玛特当下最稀缺的能力。过去一年，泡泡玛特的增长依然迅猛，2024年公司营收达130.4亿元，海外收入占比逼近四成，门店与渠道快速铺向北美、欧洲与东南亚市场。

　　

　　然而，在规模扩张的同时，泡泡玛特也面临一系列问题：如何延长IP生命周期？品牌是否具备更稳定的文化叙事？当爆款逻辑逐渐透支用户情绪时，信任与价值应如何重新建立？

　　吴越的加入正值这一转折点。他带来的不仅是一个行业的资源，还是一种与潮玩快速度截然不同的商业耐心：如何克制扩张冲动、如何维护稀缺性、如何让品牌价值在时间中累积。这或许意味着，泡泡玛特董事会的关注重心正逐步向品牌战略和长期叙事移动。“中国奢侈品教父”有了新头衔 加入泡泡玛特董事会

　　给窗户玻璃涂一层胶，就能让它具备自动变色的功能，夏天遮阳挡热，冬天采光透亮实时热点。最近，武汉理工大学青年教师吕松团队研发的一款智能水凝胶让窗户玻璃成为节能的好帮手。

　　想象一下，未来有一天，我们家中的窗户玻璃能随着温度变化而改变颜色。高温天气里，它能自动变成奶白色，阻隔太阳辐射，保持屋内凉爽；当温度降低时，它则会变得越来越清透，让更多阳光透进室内。吕松团队研发的新型水凝胶只需涂抹在窗户玻璃上，就能实现这一场景。

　　窗户玻璃是影响建筑物温度的主要部件。如何在不折损窗户玻璃透光率的同时高效散热、保温，一直是绿色节能领域的研究热点。传统水凝胶虽然具有根据温度变色的特性，但质地柔软、易变形，通常无法牢固持久地黏附在玻璃上。过多的水凝胶会使玻璃透光率下降，而要保持透光率，保温散热效果又不显著。

　　吕松团队通过组合几种特定的复合材料，研发出新型水凝胶，实现了材料性能的重大突破。在低温环境下，这种水凝胶使窗户玻璃可见光透过率高达97.92%，与普通玻璃无异；而在高温时，太阳能阻隔率达81.70%，让室内保持阴凉。在相同的炎热环境下，使用这种新型水凝胶的窗户玻璃可使室内日均温度降低6.95℃，节能效果远超商业节能玻璃。

　　传统水凝胶在涂抹时需要两块玻璃将其夹在中间，既增加了成本，又损失了透光度。而这种新型水凝胶可以直接涂覆在玻璃表面，无需额外夹持保护，省时省力且效果好，只要有窗户的地方都能使用。这种材料制备成本低廉、工艺简便，且具备零能耗自适应特性，相较其他变色技术更具产业化优势，有望为船舶、汽车、建筑三大高耗能行业带来颠覆性改变。以船舶领域为例，这种水凝胶可通过高效隔热大幅降低空调能耗。

　　武汉某建筑公司产品研发部李总监表示，得知吕松老师研发出新型水凝胶后，他们第一时间与他取得联系，希望与团队合作开展下一步试点应用。现代都市中的高层建筑常大面积使用玻璃幕墙，而这种新型水凝胶不仅能直接涂抹在玻璃上，还能独立成膜安装，对产业来说意义重大。聪明水凝胶帮窗玻璃节能保温 随温变色智能调控