宇树员工：公司奖惩机制只有罚没有奖 管理短板显现

　　近期，宇树科技的管理模式引起关注。公司内部几乎无完善管理层级，核心决策高度集中于创始人王兴兴。这种管理机制在员工考核激励方面也存在问题，一名研发部门员工表示，现有奖惩机制里只有罚，几乎没有奖。

　　对于部分员工来说，多承担一项功能意味着后续要维护更多东西，却没有额外回报。研发人员大部分时间忙于项目推进，没有时间攻克技术难关。一人身兼多个项目的情况普遍存在，公司主要做机器狗，后来又陆续增加人形机器人、灵巧手以及各种定制项目，新项目不断进来，但人力有限，这导致员工长期处于高压饱和的工作状态。

　　宇树科技的营收保持快速增长态势，但员工数量增速平缓。2023年末公司员工仅264人，2024年增至328人，截至2025年末员工规模为516人。有限的人力需要支撑多线业务并行落地，形成“一人多岗、一人成队”的工作常态。宣传片制作、灵巧手研发等细分业务往往仅由一两名员工全权负责。

　　创始人决策风格与团队执行的错位问题频繁造成业务资源内耗。团队针对业务方向充分研讨打磨出成熟方案后，常会因王兴兴坚持个人判断而全盘调整工作方向。部分项目几经调整后，新路线无法推进，最终又回归最初团队敲定的方案。

　　宇树薪资水平相较于传统工业机器人企业略有优势，但对比近年来崛起的具身智能创业公司，整体薪资显著偏低。不仅基础薪资缺乏竞争力，工作强度也远超行业常态。有员工透露，公司早期实行996大小周制度，在此基础上员工仍需每日额外加班，长期高强度工作让多数员工不堪重负。