胖东来就许昌生活广场店员工安置问题给出明确回应：2026年12月闭店后，700多名员工全员调岗，不裁员、不降薪、不降福利，人员流失率仅0.5%。这一数字背后是文化筛选、高薪酬福利与关键事件中的“不甩锅”机制共同构成的三重护城河。
2026年8月16日，胖东来生活广场办公室负责人确认，因房租翻倍、经营调整等因素，许昌生活广场店将于2026年12月正式关闭，但员工不会因此失业，将调整至天使城、时代广场等门店或即将开业的科技广场店。公开数据显示，2026年上半年胖东来全集团仅离职52名员工，管理层无一人流失。
在零售行业普遍陷入“招人—离职—再招人”恶性循环的背景下，胖东来用一组反常规的数据和一套可拆解的规则，回答了公众最关心的问题：闭店之后员工去哪儿？待遇变不变？以及，0.5%的流失率到底是怎么做到的？
此次安置涉及的员工规模约700人，具体分流路径如下：老店员工优先分流至现有门店，如天使城、时代广场等；新店承接主力，即将开业的科技广场店被视为主要承接方；所有调岗员工薪资、年休假、节假日福利等连续计算，不因闭店中断或降低。
社交媒体上有自称生活广场店员工的声音表示“全员去新店，一个不落”。更多网友则对比了行业普遍做法，指出很多企业闭店时直接裁员或变相降薪，胖东来“宁可放弃上亿生意，也要守住员工的安稳”实属罕见。
0.5%的流失率不是靠单一的高薪，而是由“文化筛选—薪酬托底—事件信任”三个闭环共同作用的结果。胖东来创始人于东来明确表示，后续招聘不再只看能力履历，对胖东来文化的认知和认同是必考第一关，理念不符者能力再强也不收。这一规则直接改变了传统零售业“唯经验论”的招聘逻辑，筛掉“混高薪”的逐利者，降低磨合成本。
发表回复
要发表评论，您必须先登录。