渭北袁家村旅游年收入超13亿元 乡村振兴典范。在陕西礼泉，有一个名叫袁家村的小村子。这里只有62户人家，没有名山大川，也没有千年古迹。然而，这个“三无”村庄在2025年交出了一份令人震惊的成绩单：一年接待游客近1100万人次，旅游总收入突破13亿元，村民人均年收入超过15万元，单户最高分红达到28.6万元，连续13年分红，股金年收益40%以上。这组数据让它成为了“中国乡村旅游第一村”。
全国无数人去袁家村考察学习，回来后照着样子建小吃街、开作坊、搞民宿，但大多数都失败了。因为他们只学到了皮毛，没学到精髓。
袁家村成功的三大密码之一是“一店一品”，用制度杜绝“内卷”。很多乡村旅游项目最大的问题是同质化，导致品质越来越差，游客越来越少。袁家村的解决办法是每种小吃只准开一家店。例如，想吃凉皮或酸汤饺子，全村只有一家店。店主通过公开比武选出，手艺最好的人才能经营。为了保证店家不偷工减料，袁家村把爆品做成合作社，技术能手占30%股份，剩下的70%让村民认购。这种模式下，全村人都成了“股东”，互相监督，确保食材新鲜制作。
另一个密码是全民持股，把钱分明白。乡村旅游最容易出问题的环节是分钱。袁家村的做法是让每个人都成为股东。村集体资产进行股份制改造，集体保留38%，剩下的62%量化到每一户村民。每个具体的经营项目也实行股份制，村民可以自愿入股，鼓励互相参股。粉条合作社扩产时，村民报名认购的资金远超需求，显示村民对这一模式的信任。
第三个密码是反向操作，先做旅游再做产业。一般乡村做产业，都是先种地、再加工、最后搞旅游，这条路很难走通。袁家村则先搞旅游，再用旅游带加工，最后用加工倒逼种植。2007年开始做关中民俗旅游，吸引人气；接着粉条、醋、酸奶等手工作坊开始大规模生产，产品不仅村里卖，还销往西安、咸阳等城市的体验店；为了保证原料品质，与周边10个村子签订保底收购合同，既保证了品质，又带动了周边农民增收。
袁家村的成功经验包括利益结构要先于业态设计，在动工之前就要把规则定清楚；用股权代替管理，让每个村民都成为利益相关方；先找市场再组织生产，不要一上来就建工厂、种果园。
2026年6月，袁家村又开始布局直播带货和短视频，继续不断进化。对于所有想做农文旅的人来说，袁家村的最大启示是：所有“运营后置”的项目都会在分钱那一刻现原形；所有“运营前置”的项目都在动第一铲土之前已经把分配表算完了。