当前，外包用工在互联网、金融、制造业等行业不同程度存在。外包员工常常与正式员工承担相同的工作，却在权限、福利待遇等方面有较大差异。一些企业为追求组织弹性与成本控制，把一些员工冠以“外包”的名，却让他们干着“派遣”的活，规避法律责任，损害了劳动者权益。
在北京的一家科技公司里，程序员王告的工位与正式员工紧密相邻。他与正式员工参与同样的项目会议，讨论同样的技术难题，甚至同样加班到深夜。然而实时热点，当他试图登录公司内部知识库查询一个关键信息时，屏幕上“权限不足”的提示将他拉回现实——作为一名外包员工，他面前像有一堵“隐形的围墙”，将他“隔离”在公司核心资源之外。“我们干着一样的活，待遇却不一样。”王告的苦笑中带着些许无奈，“感觉自己像个‘二等公民’。”
王告的处境并非个例。随着企业追求组织弹性和成本控制，外包用工模式已在互联网、传媒、金融科技乃至制造业等领域不同程度存在，构成了不容小觑的“编外大军”。他们与正式员工并肩作战，却在福利、权限、归属感等方面有较大差别。
走进位于北京市海淀区的中关村软件园，记者发现，同一家公司的员工带着不同颜色的工牌，这是外包员工与正式员工身份差异的体现。在计算机行业，某外企前测试经理王晓透露，3年前他管理的10人团队中，正式员工3人，其余7人均为外包员工。“核心业务主要由3名正式员工完成，外包员工承担的工作相对机械、繁琐。”王晓说，一个重要原因是，一名正式员工的用工成本约等于1个半到两个外包员工，这种成本核算成为企业大量使用外包用工的直接驱动力。
这种状况在传媒行业也较为普遍。刘雅告诉记者，她曾经供职的公司，其母公司为了“减负”，将栏目整体外包给子公司。栏目组共30人，只有两名正式员工，其余都是外包员工。“当初选择加入是因为公司说有机会转正，但努力了两年也没等到转正的机会。”刘雅最终无奈选择离职。外包员工“同工不同酬”问题如何破？“我们干着一样的活，待遇却不一样”