有人会问，只奖优秀员工，其他人会不会感到不平衡。这种顾虑是现实存在的，但并不影响奖励机制的正面价值。报道中提到的是奖励优秀员工每人一辆宝马，并非全员普惠，这样的奖励标准肯定与岗位、稳定性、业绩和工作态度挂钩。小饭店搞全员发豪车显然是不切实际的，真正做企业需要考虑投入产出比。更合理的做法是将这次送车作为榜样：对表现优秀的员工给予重奖，对普通员工则逐年加薪、提供交通补贴、在寒冷天气发放防护装备。老板只要让大家看到“干得好真有车”，这比贴一百张企业文化海报都管用。最怕的是奖励亲信或关系户，这样就变成了私产分配。从现有采访来看，这位老板的出发点是考虑到员工通勤受冻和整体付出，而不是为了搞小圈子，这一点必须明确区分。