一个知名品牌为何愿意隐入另一个品牌之后？大众熟悉的蓝衣骑手为何一夜之间变成了橙色军团？
11月25日，阿里巴巴在三季度财报电话会议上披露了即时零售业务的最新进展：收入达到229.06亿元，同比增长60%，成为阿里本季度营收增长的关键引擎。自9月以来，该业务的单位经济效益显著改善，并带动了淘宝App月活用户的快速增长。截至10月31日，已有约3500个天猫品牌将其线下门店接入即时零售体系。
“饿了么”图标全面焕新为“淘宝闪购”，标志着阿里坚决加码大消费的新标志。目前来看，饿了么的“橙变”已取得阶段性成果，但这只是开始。随着管理层提出“深耕用户体验、聚焦高价值用户、聚焦零售品类”的新目标，这场战役进入了更为关键的精细化运营阶段。
在三季度财报电话会上，阿里巴巴中国电商事业群CEO蒋凡指出，淘宝闪购已在第一阶段完成了规模的快速扩张。通过百亿级的资源投入，迅速重塑用户习惯，将“淘宝”与“即时可得”强绑定。截至2025年8月，淘宝闪购日订单峰值达1.2亿单，月度交易买家数较4月增长了200%。
规模企稳后，“效益”成为新的目标。据财报电线月以来，淘宝闪购的每单亏损较7、8月份降低一半，并保持了订单份额稳定。这表明阿里的策略从“不惜代价抢份额”转向兼顾“精打细算要效益”。高盛也预测，阿里该板块的单笔亏损将在12月季度进一步收窄。饿了么“橙变”阿里决心有多大 品牌焕新背后的精细化运营